進(jìn)入七月份，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜煤股份關(guān)于虧損企業(yè)治理要求及專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，制定了《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》，建立健全了虧損企業(yè)專項(xiàng)管理體系，進(jìn)一步補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)管理，迅速打響虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“成立了工作專班，明確了治理范圍、治理期限、治理措施，確保完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。目前，納入治理范圍的神南礦業(yè)公司、嘉恒建設(shè)公司均已完成治理目標(biāo)任務(wù)?！标儽钡V業(yè)公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東說(shuō)，各級(jí)組織現(xiàn)將虧損治理列為“一把手”工程，止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”、厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”。
陜北礦業(yè)公司明確了治理措施：堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立扁平化問題收集、研判等閉環(huán)解決機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題；加大與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)力度，加快項(xiàng)目前期手續(xù)、土地資源爭(zhēng)取等事項(xiàng)辦理進(jìn)度；做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，嚴(yán)控投資概算，強(qiáng)化過程管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算。具體抓好五個(gè)方面工作。
持續(xù)跟進(jìn)虧損治理措施落地。按照陜煤集團(tuán)、陜煤股份有關(guān)要求，對(duì)神南礦業(yè)公司、嘉恒建設(shè)公司完成虧損治理及持續(xù)跟蹤，杜絕出現(xiàn)反虧風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)存續(xù)機(jī)關(guān)等微利企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制，做好開源節(jié)流工作，避免出現(xiàn)虧損。
全力推進(jìn)項(xiàng)目審批。加大與政府相關(guān)部門對(duì)接、協(xié)調(diào)力度，加快榆神三期、四期煤炭資源開發(fā)手續(xù)辦理，加快陜煤榆林基地建設(shè)項(xiàng)目可研前期審查；按照年度任務(wù)目標(biāo)，倒排手續(xù)辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理進(jìn)度，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)核算。認(rèn)真落實(shí)陜煤基本建設(shè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控項(xiàng)目投資概算，強(qiáng)化過程管理，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高投資效益。
加強(qiáng)各類欠款回收。增強(qiáng)效益意識(shí)，主動(dòng)與相關(guān)單位溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)支持，通過有效途徑，盡早回收墊付資金，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)協(xié)作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)結(jié)算貨款，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
做好投資收益收繳工作。增強(qiáng)投資回報(bào)意識(shí)，按照陜煤集團(tuán)、陜煤股份關(guān)于投資收益收繳管理辦法，做好原所屬單位投資收益的收繳工作，爭(zhēng)取在每年實(shí)現(xiàn)盈利的前提下完成投資分紅。
“虧損治理直接影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們要把虧損治理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，鎖定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限、跟蹤問效?！扁n學(xué)東說(shuō)，我們要聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”。
目前，陜北礦業(yè)公司正在全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，細(xì)化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計(jì)完成虧損治理工作目標(biāo)。（鄭欽月 黃偉）