近年來(lái)，在集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，一些所屬企業(yè)虧損成為必須重視和解決的問(wèn)題。虧損企業(yè)的形成有諸多因素，但總的來(lái)看，“抽脂強(qiáng)肌”的轉(zhuǎn)型壓力尤為突出，“通經(jīng)活血”的自我革命極具挑戰(zhàn)，“水土不服”的思維定勢(shì)亟待突破。為此，集團(tuán)各級(jí)組織要把虧損企業(yè)治理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，要對(duì)虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、生產(chǎn)要素、人員結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品構(gòu)成等進(jìn)行全面梳理，形成基本治理思路，精準(zhǔn)施策、真抓實(shí)干。
虧損治理要高度重視。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)虧損企業(yè)治理的重大意義，堅(jiān)決杜絕“以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話”的不良現(xiàn)象，主動(dòng)落實(shí)集團(tuán)虧損治理工作要求，全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，細(xì)化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計(jì)完成虧損治理工作目標(biāo)。
虧損治理要分類施策。各級(jí)組織要圍繞集團(tuán)虧損治理工作部署，以問(wèn)題為邏輯起點(diǎn)，成立工作專班，明確治理范圍、治理期限、治理措施，確保按期完成治理目標(biāo)。對(duì)長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，毫不猶豫關(guān)停。對(duì)周期性虧損的企業(yè)，要針對(duì)性研判舉措，盡快扭虧，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保長(zhǎng)期健康可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。對(duì)培育期企業(yè)，要加大培育支持力度，給一定的時(shí)間和期限，加快成長(zhǎng)速度。
虧損治理要落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)構(gòu)建了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門推動(dòng)、各企業(yè)具體實(shí)施，上下聯(lián)動(dòng)的治理虧損企業(yè)新格局，并把虧損治理納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，并作為重要考核指標(biāo)。各虧損企業(yè)要激發(fā)干部職工主人翁意識(shí)，始終把虧損治理、經(jīng)濟(jì)效益放在首位，列為“一把手”工程，通過(guò)降戰(zhàn)略成本、溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本等，止住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”、厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”。
一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)組織要大力弘揚(yáng)“延安精神”和集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”，大力倡導(dǎo)“勤儉辦企業(yè)”工作理念，始終以集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)為共同愿景，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展。各級(jí)組織要時(shí)刻牢記職責(zé)使命、承壓奮進(jìn)，堅(jiān)持厲行節(jié)約，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)；強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格控制各類文件、會(huì)議、檢查的數(shù)量，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力和管理質(zhì)量；嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷相關(guān)規(guī)定；始終以一流的業(yè)績(jī)，支撐集團(tuán)的奮進(jìn)發(fā)展。
凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；真抓實(shí)干，方能善作善成。集團(tuán)的奮進(jìn)發(fā)展，最重要的是實(shí)干，最管用的是實(shí)招，最期盼的是實(shí)效。集團(tuán)期待盈利企業(yè)守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”。集團(tuán)期待虧損企業(yè)迎頭趕上，最大限度激發(fā)廣大干部職工扭虧增盈潛能，將解決一個(gè)問(wèn)題升級(jí)為解決一類問(wèn)題，把虧損治理整改措施實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化，以思想大解放、境界大提升，帶動(dòng)治虧大突破、提效大創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈、國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)奮進(jìn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（陜北礦業(yè)公司 黃偉）