“這幾種工具是利用廢舊材料自制加工的，別小看這些小改造，它們可是大有作用，不僅方便了日常工作，更是降本增效的利器?！睓C(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人王太平介紹道。
為認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于降本增效的工作安排，近日，韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)瞄準(zhǔn)健全機(jī)制、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等要素，不斷加強(qiáng)精細(xì)管理，深挖增效潛力，全面推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。
健全機(jī)制有良方
該隊(duì)堅(jiān)持以量入為出、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則，牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流、勤儉治企的理念，實(shí)行“全員、全流程、全方位”管理。
加大宣傳力度，利用班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等講解降本增效的重要性，增強(qiáng)隊(duì)內(nèi)全體職工的憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任感。實(shí)行責(zé)任到人、定額管理的制度，確立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，形成人人節(jié)約、拒絕浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。
在材料及工器具管理方面，開(kāi)展“盤(pán)庫(kù)存、摸家底”，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)庫(kù)房現(xiàn)有材料的位置、數(shù)量、用途等信息，并分類(lèi)儲(chǔ)存。使用臺(tái)賬管理控制材料和備品備件的消耗，人員領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行班組、分管副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)逐級(jí)審批制度，嚴(yán)把材料支出關(guān)。
同時(shí)，該隊(duì)對(duì)材料需求做到早計(jì)劃、早把控，對(duì)于“卡脖子”類(lèi)配件進(jìn)行常巡查，根據(jù)檢查存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行更換，并合理存儲(chǔ)各類(lèi)材料，每月進(jìn)行核實(shí)，以防出現(xiàn)緊急需求現(xiàn)象。
修舊利廢有實(shí)效
本著“過(guò)緊日子”的思想，該隊(duì)建立廢舊物資回收制度，由班組自行清理回收材料上的雜物及煤泥，交至庫(kù)房進(jìn)行分類(lèi)整理；對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行拆分，保存可用配件，便于日后使用。
“這些清理煤塵的工具都是我們隊(duì)上職工利用廢舊材料加工制成的，”該隊(duì)技術(shù)員袁機(jī)換介紹道，“既方便實(shí)用，又能節(jié)支降耗，是變廢為寶!”
該隊(duì)堅(jiān)持“能修不加工，能加工不添置”的原則，提高了物資利用率，節(jié)約了不少費(fèi)用。加大設(shè)備維護(hù)管理力度，包保到人、明確責(zé)任、層層落實(shí)，對(duì)廢舊設(shè)備按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換智能低耗型設(shè)備，從而減少設(shè)備維修次數(shù)及費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新創(chuàng)效手段新
創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。該隊(duì)持續(xù)推進(jìn)小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力，建立區(qū)隊(duì)和班組技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目制度，實(shí)行季度考核，并對(duì)創(chuàng)新薪酬分配方案進(jìn)行研討確定，將創(chuàng)新成果和個(gè)人績(jī)效掛鉤。這激勵(lì)著干部職工全員參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來(lái)，經(jīng)過(guò)他們的“妙手回春”，許多看似無(wú)用的零件“重新上崗”，降低了不少成本。
排水泵過(guò)濾支架、車(chē)輛底盤(pán)清洗裝置、制氮機(jī)冷卻升級(jí)改造……一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的應(yīng)用，不僅提高了工作效率、節(jié)省人力物力，更是減少了安全隱患、降低作業(yè)強(qiáng)度。
“咱們工人的這些小改造，也有大力量嘞！”皮帶班職工李勇爽朗地笑道，他面前的便攜式泥漿泵搬運(yùn)裝置，是他剛剛參與完成的創(chuàng)新成果。上半年，該隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)19項(xiàng)，全部應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)工作中。(楊楠)