安全生產平穩(wěn)有序，煤炭產銷平衡，順利完成上半年目標任務……今年以來，韓家灣煤炭公司精準施策，多措并舉，在確保安全生產的前提下，科學組織煤炭產銷。上半年，各項經濟指標均完成既定目標，上交了一份圓滿的“硬核”答卷。
安全為基，本固枝榮
7月10日凌晨，“零點行動”小分隊“突襲”了綜采、掘進工作面?！安槌龅陌踩[患已通知各責任單位，限期予以整改?！薄傲泓c行動”小分隊成員馬懷才說道。
“采取不打招呼、不定地點、不分班次、不定時間的‘四不’突擊檢查是我們保證礦井安全生產的措施之一。”公司副經理霍軍鵬介紹。
結合當前嚴峻安全形勢，公司緊盯安全、穩(wěn)定兩個關鍵點，認真開展查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板為重點的全覆蓋式安全生產大排查，對查出的問題現場分析、現場定措、現場明確責任，嚴格建檔、整改、銷號閉環(huán)管理，確保整改落實到位。
嚴格落實領導帶班下井、“四員兩長”現場盯防等制度，加強重點時段、關鍵環(huán)節(jié)、要害場所的巡查，確?，F場安全監(jiān)管到位。同時，加大安全考核獎懲力度，針對“三違”人員，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。
除此之外，積極開展典型安全事故案例講評、安全大反思大討論、觀看事故警示教育片等活動，共同討論在現場作業(yè)中還存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結”，落實安全主體責任，切實把思想和行動統一到共同抓好礦井安全生產工作上來，為有序組織生產提供了安全保障。
優(yōu)化組織，穩(wěn)中有進
進入7月份，公司進一步加強生產組織，協調采掘一線、井下運輸系統、地面洗煤廠和公司調度的關系，及時解決生產上出現的問題，保證生產不斷檔。
要求采掘區(qū)隊嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格生產工序管理，科學分解工作任務，合理確定每個班次的割煤循環(huán)數，穩(wěn)步推進生產任務。按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進214203綜采工作面設備安裝進度，確保采掘接續(xù)有序銜接。
“我們制定出臺生產任務激勵政策，加大生產任務獎懲力度，每班安排人員緊盯現場，統籌協調影響正常生產的各個方面系統保障工作，全面提升礦井單產單進水平。”生產地測技術管理部部長周竹峰說。
在此基礎上，設備高效運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素之一。為此，公司加大設備檢修力度，以提高設備開機率作為著力點，加強采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架、乳化泵等重點設備和關鍵部位日常檢修，杜絕設備“帶病”作業(yè)。
開展“降低生產事故率，提高設備開機率”系列專項整治活動，定期分析設備運行及故障情況，推行設備管理以養(yǎng)代修，為每臺主要生產設備建立維護保養(yǎng)臺賬。加大考核力度，保證主運輸、供排水、通風、監(jiān)測監(jiān)控以及輔助運輸等各個系統運行流暢，為正常生產組織提供保障。
煤質管控，舞活龍頭
公司在抓牢安全管理，強化生產組織的同時，不斷深化煤質管控水平。在原煤生產過程中，不斷優(yōu)化采煤工藝，減少原煤在生產環(huán)節(jié)的塊率損失。
加強工作面現場的頂底板管理，提高支護質量，杜絕漏頂，避免矸石、雜物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生產過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保證原煤質量的穩(wěn)定和提高。
與此同時，公司加大銷售管理力度，積極調整產品結構，根據市場和用戶需求，生產適銷對路的合格產品。加強煤炭銷售及運輸協調過程管控，全力開辟“陽光銷售”通道，最大限度保證煤炭銷售順暢。及時向客戶公開煤炭銷售信息，科學調度拉煤車輛出入，確?！皟蛇M一出”運輸線路暢通。制定了惡劣天氣銷售應對措施，為客戶創(chuàng)造良好的拉運條件。
“利用智能遠程自動裝車系統開啟了銷售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式，推動煤炭地銷實現自動化、信息化，縮短煤炭裝運時間，有效提升了客戶滿意度。”銷售管理中心主任劉勇表示。
據悉，今年上半年，公司精煤發(fā)熱量每日保持平穩(wěn)，煤炭銷售量較同期也有所上漲，實現產銷兩旺，有力踐行了“強安全、增產量、保供應”的國企擔當。（王靖丹）