7月22日，陜北礦業(yè)公司召開2023年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問(wèn)題，安排下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門、基層單位負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東主持。
會(huì)議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)精神；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，安排了下半年重點(diǎn)工作，解讀了公司《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》；各基層單位匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了具體要求。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧在會(huì)上講話，肯定了上半年的工作成績(jī)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出要求。下半年，公司上下要篤定六項(xiàng)核心關(guān)鍵，堅(jiān)持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，干勁不松，保持戰(zhàn)略定力，拿出硬核措施，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，聚力“六項(xiàng)重點(diǎn)”攻堅(jiān)發(fā)力。
一要聚焦關(guān)鍵補(bǔ)齊短板，在擴(kuò)大增量上攻堅(jiān)發(fā)力。堅(jiān)持心無(wú)旁騖攻主業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮。一方面，要以量補(bǔ)價(jià)；另一方面，要以質(zhì)促價(jià)。二要多措并舉開源節(jié)流，在成本管控上攻堅(jiān)發(fā)力。要樹牢“過(guò)緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三要有效防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，在安全發(fā)展上攻堅(jiān)發(fā)力。防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要深化標(biāo)本兼治，立足“當(dāng)下改”“長(zhǎng)久治”，要深入分析風(fēng)險(xiǎn)隱患的生成機(jī)理和深層原因，從根本上解決問(wèn)題，防患未然，推動(dòng)發(fā)展。要守住安全環(huán)保底線，規(guī)范招投標(biāo)管理，規(guī)范薪酬管理，規(guī)范合同管理，加強(qiáng)審計(jì)管理，強(qiáng)化合規(guī)管理。四要守正創(chuàng)新立破并舉，在深化改革上攻堅(jiān)發(fā)力。堅(jiān)決樹牢“改革是最大紅利”理念，聚焦新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底。要持續(xù)完善公司治理機(jī)制，全面推行崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。五要聚焦重點(diǎn)突破難點(diǎn)，在推動(dòng)發(fā)展上攻堅(jiān)發(fā)力。安全環(huán)保、智能化建設(shè)是中心工作，項(xiàng)目建設(shè)是能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。公司上下要聚焦安全環(huán)保、智能化建設(shè)、管理創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。六要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在深度融合上攻堅(jiān)發(fā)力。要推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合賦能，繼續(xù)深化“黨建品牌創(chuàng)效年”，打造“一企一品”“一支部一特色”新亮點(diǎn)；要推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，讓優(yōu)秀青年人才有“出頭之日”，讓年輕干部的使用成為“常態(tài)”；要立足機(jī)關(guān)職能定位，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，著手拿出實(shí)施方案，抓好工作落實(shí)；要推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，全面總結(jié)調(diào)研工作，把調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，推進(jìn)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效；要推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)見成效，以干部作風(fēng)能力提升為保障，統(tǒng)籌做好提質(zhì)增效工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升；對(duì)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神，要建立任務(wù)臺(tái)賬，逐條落實(shí)、逐條銷號(hào)，確保每一項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。
郭佐寧強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、上級(jí)要求和職工期待，公司上下要堅(jiān)定“不破樓蘭終不還”的決心，保持“斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的勁頭，增強(qiáng)“一錘接著一錘敲”的韌性，知難而進(jìn)、迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解和貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，客觀分析形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性地開展工作。要集中精力，狠抓落實(shí)，面對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，要深入剖析，對(duì)癥下藥，高質(zhì)量完成公司確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。要明確目標(biāo)，全力以赴，根據(jù)公司下半年工作安排，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和努力方向，按照公司既定的“1116”工作思路，抓好各項(xiàng)工作落地，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。（高榕澤 鄭欽月）