6月27日，陜北礦業(yè)公司召開二季度機電暨智能化工作會，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，科學(xué)謀劃和部署下半年工作，力爭圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會上，基層單位匯報了上半年工作完成情況和下半年工作安排、保障措施。公司機電物資管理部總結(jié)了上半年機電智能化重點工作完成情況，安排部署了下半年機電智能化方面的重點工作。會議對二季度以來陜煤集團及陜西煤業(yè)股份公司下發(fā)的機電智能化文件精神進行了解讀和學(xué)習(xí)。
會議對下半年機電運輸及智能化工作提出七項要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)近期陜煤集團及陜西煤業(yè)股份公司下發(fā)的有關(guān)文件，結(jié)合實際制定方案，明確時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)；二是加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，各單位要圍繞陜煤集團網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作存在問題及時制定整改措施，逐一落實銷號；三是針對當(dāng)前雷雨頻發(fā)之際，各礦井一定要保持警惕，持續(xù)抓好巡查、檢修和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保供電系統(tǒng)安全運行。要制定應(yīng)急供電方案，完善應(yīng)急救援預(yù)案，保證極端天氣導(dǎo)致大面積停電時能夠快速響應(yīng)，最大限度地減少影響；四是加強機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高現(xiàn)場管理水平，持續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料，確保標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高；五是各礦井要持續(xù)完善智能化系統(tǒng)功能，確保智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行，達到減人、提效、增安的目的；六是信息運維分公司要加快智能化運維標(biāo)準(zhǔn)的編制進度，深入了解礦井當(dāng)前在智能化業(yè)務(wù)推進方面的痛點、難點問題，并積極協(xié)助解決；七是各單位要強化降本增效管理，嚴(yán)格材料計劃提報，大型材料必須建立使用消耗記錄。
公司副總經(jīng)理牛虎明在講話中指出，上半年各單位機電運輸及智能化建設(shè)應(yīng)用方面均取得了一定成效，希望繼續(xù)做好后半年各項工作。他對今后工作提出三點要求：一是提高認(rèn)識、分析形勢、規(guī)范落實。各級管理人員要從上至下統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團、陜西煤業(yè)、陜北礦業(yè)公司的各項工作目標(biāo)及要求，按照“重安全、強合規(guī)、抓落實”的思路，系統(tǒng)推動工作落地落實。二是明確目標(biāo)、做實方案、扎實推進。各單位要圍繞年度工作清單，倒排工期、細(xì)化責(zé)任、統(tǒng)籌推進，確保各項工作有序進行。在項目實施時，必須按照實用性和實操性兩個要求編制方案和推進落實，堅決杜絕重建設(shè)、輕應(yīng)用現(xiàn)象的發(fā)生。三是強化管理、發(fā)揮效能、做實考核。各單位在強調(diào)工作目標(biāo)的同時要注重過程管理，研究制定常態(tài)化管理措施，讓各系統(tǒng)及設(shè)備更加穩(wěn)定、更加發(fā)揮效能。各單位要按照既定的工作安排及方案加強考核，落實各級管理人員的責(zé)任，保障年度各項工作高質(zhì)量完成。（陳瑞 弓會龍）