今年以來，信息技術運維分公司緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量，以“精準細嚴”為抓手，完善預算管理、強化成本管控，不斷健全經(jīng)營成本管控體系。
精——精打細算、全面覆蓋。公司通過各智維中心申報、專業(yè)部室審批、分管領導審核，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的管理模式，讓職工積極建言獻策，主動參與到安全運維、經(jīng)營管理工作中。充分利用班前會、宣傳欄、知識問答、專業(yè)知識考試等形式，向職工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念，積極引導職工從我做起、從細節(jié)入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識，把“節(jié)支降耗提效益”的思想深入到每一個干部、職工的心中，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，進一步增強了干部職工的責任意識和節(jié)支降耗的自覺性與主動性。
準——準確定位、動態(tài)調(diào)整。公司起草并下發(fā)了《智維中心材料考核管理考核辦法》，重新修訂了《物資管理辦法（試行）》，分級分類全面掌握各智維中心的材料消耗使用情況，進一步準確定位每個崗位的工作職責、程序規(guī)范和工作標準，通過每月對材料消耗指標完成情況進行同比、分析，查找經(jīng)費升降原因，制定整改措施，深挖物資使用的最大經(jīng)濟效益。每月各智維中心按時間截點上報采購計劃、嚴把材料計劃審核關，與各供應站溝通合理安排到貨時間，如出現(xiàn)個別物資與上報采購計劃型號不匹配等情況，信息運維管理部及時與物資公司溝通，同供應商進行協(xié)商退貨，從而達到動態(tài)調(diào)整，拒絕無用物資積壓，增強企業(yè)發(fā)展活力。
細——細化措施、開源節(jié)流。公司嚴格按照能修理的絕不換新的，能回收的絕不浪費的標準執(zhí)行，不斷擴大回收復用范圍，小到螺栓、接線盒，大到運維儀器、運維工具，能回收的堅決回收，極大地提高材料的復用率，做到中心有指標，人人有壓力，回收有著落，切實降低成本。在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機等24小時不關機現(xiàn)象，切實保證經(jīng)濟效益最大化；充分發(fā)揮能工巧匠作用，組織職工進行“五小”技術攻關，讓小改革、小設計、小發(fā)明、小創(chuàng)造創(chuàng)造大效益。
嚴——嚴格制度、獎罰分明。 采取修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。針對運維管理過程中存在的浪費、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并進一步加強教育。同時建立健全了檢查督導制度，不定期下礦對中心節(jié)支降耗措施的落實情況和節(jié)支降耗指標完成情況進行重點督導，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實整改，對在規(guī)定時限內(nèi)沒有完成經(jīng)營指標的各級人員嚴格進行責任追究，確保各項制度落到實處。（喬姣）