品牌名稱
三比三賽黨旗紅
支部名稱
韓家灣煤炭公司綜采隊黨支部
品牌標識
一、品牌名稱
三比三賽黨旗紅
二、品牌理念
“三比三賽”黨旗紅黨建品牌立足于提升組織力為重點，
建立思想、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)“四大責任區(qū)”，最終形成了特色鮮明的“三比三賽”黨旗紅黨建品牌。
三、創(chuàng)建做法與過程
（一）比思想認識，賽學習成果
1.通過“三會一課”、主題黨日等方式豐富黨員學習載體，開展黨章、黨規(guī)、黨史學習教育，深化學習成效。鼓勵黨員職工群眾充分運用“學習強國”平臺開展自主學習，要求每日學習分數(shù)不低于40分，每月不低于1200分，確保黨員在常學常新中加強理論修養(yǎng)，在知行合一中主動擔當作為。
2.黨員帶頭開展形勢任務(wù)宣講活動，既讓職工了解面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，增強緊迫感和責任感；又讓職工明白面臨的機遇和優(yōu)勢，增強完成任務(wù)的信心，充分調(diào)動職工的工作積極性。
3.支部按月考核黨員職工群眾學習筆記，“學習強國”APP積分，對不認真完成學習筆記以及學習強國積分低的黨員職工群眾，進行獎懲，并與其進行談心談話，確保不斷糾正黨員職工群眾的學習態(tài)度。
（二）比責任擔當，賽任務(wù)執(zhí)行
1.守住“安全”底線。深入開展“黨員責任區(qū)”“黨員帶頭講案例”、黨員身邊無“三違”等活動。結(jié)合雙重預防管理體系，采取“線上+線下”方式狠抓隱患排查治理工作。通過“設(shè)一個區(qū)、掛一個牌、樹一面旗、帶一片人”的形式，每月對責任區(qū)安全、生產(chǎn)、標準化等綜合情況進行評比、排名，進一步激發(fā)黨員比學趕超的熱情，形成黨員帶頭落實、各區(qū)域有機聯(lián)動的安全責任體系。
2.聚焦“質(zhì)量”關(guān)鍵。支部把安全生產(chǎn)標準化評分辦法納入黨員自學和集中學習，每季度開展知識競賽，確保黨員干部安全生產(chǎn)標準化知識全部達標。同時，支部成立以黨員干部為主的創(chuàng)新攻關(guān)小組，針對日常生產(chǎn)過程中設(shè)備故障檢修遇到的疑難雜癥，由黨員攻關(guān)小組進行分析研討、幫扶指導，為安全生產(chǎn)做好保障。建立健全攻關(guān)項目臺賬，每季度進行考評，進一步提升黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。
3.突出“生產(chǎn)”重點。支部合理將黨員劃分為三個小組，并為每名黨員劃分責任班組。大力開展“黨員包保班組立功指標競賽”，支部每月對黨員包保班組進行考核，對于完成任務(wù)好的班組黨員進行獎懲，形成良性競爭模式，進一步推動區(qū)隊安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進。
（三）比作風建設(shè)，賽服務(wù)貢獻
1.黨支部把全體黨員進行了包保劃分，以“我為職工辦實事”活動為契機，深入開展談心談話、走訪調(diào)研、意見征集等活動，為責任區(qū)內(nèi)職工生產(chǎn)、生活情況，幫助解決困難。同時，實施黨員結(jié)對子幫扶活動，根據(jù)職工具體情況制定相應(yīng)幫扶計劃，確保職工工作生活有所改善。
2.黨支部每月進行職工思想動態(tài)分析，對需要公司答復、處理的及時上報，并將落實情況及時反饋給職工。對于一些苗頭性、傾向性的問題，超前采取措施，做到閉合處置。推行“三個到位”、“四個高標準”、“五種模式”的“345”青工素質(zhì)提升工作法，著力營造出干中學、學中干的良好氛圍。
四、取得成效與反響
1.實現(xiàn)了黨員力量更“強”。通過不斷學習，黨員能夠統(tǒng)一思想、不斷提高自身素質(zhì)，黨員干部凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用更加彰顯。
2.實現(xiàn)了職工隊伍更“穩(wěn)”。黨支部隨時掌握職工思想動態(tài)，凡是出現(xiàn)苗頭性問題，黨員都會迅速介入，將問題化解在萌芽狀態(tài)，截止到目前，黨員累計與職工談心談話100余次，黨員“一對一”幫扶職工32人，為職工辦實事15件。培養(yǎng)出采煤機司機4名、煤機檢修工2名、支架工檢修工3名、中級電工3名。
3.實現(xiàn)了安全效果更“好”。在安全管理方面，每一名黨員都能發(fā)揮好模范帶頭作用，截止到目前，黨員帶頭共排查出安全隱患580條，均已整改完成；宣講事故案例9次，進一步夯實區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4.實現(xiàn)了工程質(zhì)量更“優(yōu)”。黨員帶頭學習安全生產(chǎn)標準化新規(guī)定、新要求，嚴格按照措施要求施工，誤差不高于2%，責任區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達標，為工作面持續(xù)高效推進奠定了基礎(chǔ)。
5.實現(xiàn)了產(chǎn)量效益更“高”。通過實施“黨員包保班組立功指標競賽”、黨員在所在班組中，精細管控生產(chǎn)的每一道工序和工藝，各個班組每月產(chǎn)量任務(wù)均能完成奮斗指標，較去年同期提高10%。在黨員攻關(guān)小組的帶領(lǐng)下，截至目前，共完成創(chuàng)新項目43項，其中“自制退錨器”，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元。