近期，隨著“安全管理提升年”活動的深入開展，陜北礦業(yè)公司多措并舉全面提升“四員兩長”隊伍建設水平，旨在通過“四員兩長”隊伍建設水平的日益提升，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量安全發(fā)展。
公司明確了“四員兩長”隊伍建設水平提升的目標是，打造一支業(yè)務全面、經(jīng)驗豐富、擔當盡責、積極作為的一流“四員兩長”隊伍。規(guī)定了“四員兩長”人員聘用的準入條件，要求必須熱愛本職工作，具有良好的思想品德和職業(yè)操守；熟悉井工煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和本單位安全生產(chǎn)管理制度；熟悉本專業(yè)相關(guān)崗位作業(yè)標準和流程。同時，對技術(shù)員、安檢員、質(zhì)量驗收員、瓦檢員、跟班隊長、班組長的學歷、資歷條件和準入條件做出了相應的規(guī)定，明確指出具有下列情形之一的，不得予以聘任，即，3年內(nèi)被本單位或上級單位通報批評者；任現(xiàn)職以來出現(xiàn)重大工作失誤，造成惡劣影響的；受到黨紀處分，處分期限未滿的；3年內(nèi)發(fā)生過嚴重“三違”行為的。
在“四員兩長”崗位設置方面，公司要求所屬各單位要結(jié)合勞動組織、區(qū)隊設置，通過多種方式遴選優(yōu)秀人員，配齊配強“四員兩長”人員。要修訂完善“四員兩長”人員安全生產(chǎn)責任制和崗位責任清單，建立“四員兩長”人員管理臺賬。要采取正向激勵措施，不斷激發(fā)“四員兩長”積極性，在年底評選“安全衛(wèi)士”、安全先進工作者時，要把“四員兩長”優(yōu)先選為候選人員。在安全生產(chǎn)管理人員、區(qū)隊管理人員選拔任用時，優(yōu)先把“四員兩長”作為后備人選。在職稱技能評定時，要鼓勵和支持“四員兩長”參與職稱評審、技能等級鑒定。并且，公司要求各單位嚴格按照“四員兩長”管理辦法，每月進行考核，將考核結(jié)果與安全風險抵押、安全賬戶積分、安全績效工資或?qū)ｍ棸踩剟顠煦^，加大獎勵力度，用實際收入激勵“四員兩長”履職盡責的積極性。
公司要求各單位在扎實開展礦山救護、醫(yī)療急救知識培訓的同時，盡快完成以區(qū)隊長和“四員兩長”為重點的醫(yī)療急救和自救互救知識培訓，不斷提升全體從業(yè)人員應急救援處置能力。利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓考試系統(tǒng)，常態(tài)化開展“四員兩長”全員安全培訓考核，實現(xiàn)以考促學、以獎促學，激發(fā)全員學習積極性，不斷提升“四員兩長”安全意識和技能。在推進智慧安監(jiān)系統(tǒng)建設上，公司要求各單位必須為全部“四員兩長”配備井下智能手機，以此實現(xiàn)風險隱患現(xiàn)場實時記錄、自動上傳、菜單式管理。
與此同時，公司所屬各單位把提升“四員兩長”隊伍建設水平列入年度重點工作，明確分工、各負其責、協(xié)調(diào)推進，確保取得實效。建立健全了推進“四員兩長”隊伍建設的長效機制，扎實開展“四員兩長”隊伍專項整治，實施對標管理，有重點、分步驟地加強“四員兩長”隊伍建設。各單位及時推出了成績突出的“四員兩長”典型，并進行廣泛宣傳，擴大其影響力，形成正面激勵效應，帶動“四員兩長”隊伍建設不斷取得新成效，努力實現(xiàn)“四員兩長”隊伍建設提升目標。（王玉）