“六力”工作法 打造堅強紅色堡壘
孫家岔龍華礦業(yè)公司綜采隊黨支部
一、實施背景
為打造新時代基層黨建融合品牌，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，孫家岔龍華礦業(yè)公司綜采隊黨支部聚焦中心工作，廣泛調(diào)研、深入挖掘，總結(jié)近年來支部建設(shè)工作經(jīng)驗和成果，創(chuàng)特色、增活力，全力打造了“六力”工作法，打造堅強紅色堡壘，助力生產(chǎn)經(jīng)營。
二、具體做法
（一）融入思想引領(lǐng)，合出隊伍向心力
形勢任務(wù)教育、黨員包保聯(lián)系班組。
（二）融入議事決策，合出班子領(lǐng)導(dǎo)力
支部委員會（擴大）會議。
（三）融入目標(biāo)任務(wù)，合出黨員擔(dān)當(dāng)力
黨員干部考核、“煤海先鋒”。
（四）融入創(chuàng)新創(chuàng)效，合出全員創(chuàng)造力
創(chuàng)客分站、黨員攻關(guān)小組。
（五）融入梯隊建設(shè)，合出人才培養(yǎng)力；
黨員師帶徒、發(fā)展黨員、輪講論訓(xùn)。
（六）融入為民服務(wù)，合出團隊凝聚力。
1.持續(xù)開展“我為群眾辦實事”活動。
2.黨員干部1+N談心談話。
3.黨員干部組織開展“班組民主管理生活會”。
三、取得成效
（一）融入思想引領(lǐng)，合出隊伍向心力
1.不定期開展形勢任務(wù)教育，通過總書記最新講話精神、黨代會精神、穩(wěn)產(chǎn)保供、疫情防控等政策形勢的宣貫學(xué)習(xí)。圍繞中心工作，緊跟形勢要求，通過“三會一課”等形式，抓好支部思想建設(shè)和意識形態(tài)工作。一季度，開展黨員大會1次、組織生活會1次、支部委員會5次，根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)實際，每月逢“3”進行集中學(xué)習(xí)，累計開展了33次。
2.支委會成員包保督導(dǎo)和黨建聯(lián)系班組，以落實“1+N”談心談話制度、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組等形式，抓好班組意識形態(tài)工作。包保聯(lián)系班組出現(xiàn)思想問題或未發(fā)揮好紐帶橋梁作用，包保人在支委會或黨員大會做自我批評，并作為履職考核內(nèi)容。
（二）融入議事決策，合出班子領(lǐng)導(dǎo)力
通過完善支部議事規(guī)則，在支部委員會成員參加的同時，區(qū)隊其他相關(guān)人員列席，涉及行政重點工作、區(qū)隊重要事項在支部委員（擴大）會議討論決策，減少會議、減少層次的同時，進一步提高支部民主決策和集體決策水平。
（三）融入目標(biāo)任務(wù)，合出黨員擔(dān)當(dāng)力
1.通過支委/黨員全員覆蓋班組，融入安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備影響、當(dāng)日績效等考核細(xì)則，班組安全生產(chǎn)評比納入黨員考核，實現(xiàn)黨建融入?yún)^(qū)隊安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)累計超過5500天。
2.在綜采工作面開采前，組建以黨員、先進、骨干為成員的“煤海先鋒”，在工作面安裝布置、安全回采、貫通回撤過程中，發(fā)揮模范帶頭作用。建立培養(yǎng)考核體系，規(guī)劃安全生產(chǎn)工作，培養(yǎng)成為公司發(fā)展堅實的后備骨干力量。
（四）融入創(chuàng)新創(chuàng)效，合出全員創(chuàng)造力
1.黨員帶頭當(dāng)創(chuàng)客，每年提供創(chuàng)新項目“金點子”、合理化建議不少于2條。今年開展的“金點子“意見征集活動中，共征集建議104條，通過分類篩選，采納建議21條，其中黨員占比75%。
2.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)難題，需要集中力量攻堅的卡點，成立黨員攻關(guān)小組，研討解決問題，今年已完成攻關(guān)項目：絞車變頻調(diào)速裝置、設(shè)備列車防撞裝置。
（五）融入梯隊建設(shè)，合出人才培養(yǎng)力
1.開展“師帶徒”活動，分安全類、技術(shù)類開展黨員與職工結(jié)對幫帶。一季度”師帶徒“活動中，共有44對師徒簽訂協(xié)議，其中黨員結(jié)對幫帶有6人。16人通過考核完成了調(diào)崗定級。
2.根據(jù)黨員“三培養(yǎng)”工作機制，把一線技能骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技能骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理人員。
3.常態(tài)化開展技能型人才輪講輪訓(xùn)活動，一季度，開展了“輪講輪訓(xùn)”活動26次，提升員工了技能水平，實現(xiàn)人才素質(zhì)水平全面提升。
（六）融入為民服務(wù)，合出團隊凝聚力
1.對困難職工進行慰問走訪、對家遇大事心情出現(xiàn)波動職工的要及時了解情況，堅持以職工為中心，切實解決職工群眾生活和工作訴求。建立了“家屬服務(wù)”微信群，每月指定一名黨員為“微服務(wù)管家”，職工家屬可根據(jù)需求在群里反饋問題，由“微管家”及時協(xié)調(diào)解決。一季度以來我們通過“家屬服務(wù)群”共解決家屬反饋問題23條。
2.常態(tài)化開展黨員與職工談心談話，充分發(fā)揮黨員先鋒的身份，深入到職工中去，為職工服務(wù)。一季度班子成員之間談話6次，班子成員與黨員共開展談心談話15次，黨員與職工群眾共開展談心談話33次。通過談話切實解決了廣大黨員及職工群眾存在的問題和難題，極大的提升了團隊的向心力。
3.針對上級管理制度、班組存在問題、黨員干部參與“班組民主管理生活會”。一季度，累計解決問題4條。比如：考勤問題、優(yōu)化勞保問題等。征集職工關(guān)于工作等方面的意見建議，優(yōu)化勞動組織，減少勞動強度，提升職工幸福指數(shù)。