在廣袤無(wú)垠的毛烏素沙漠中，他們?nèi)諒?fù)一日在地層深處攻堅(jiān)，打破了地層的沉寂，唱響了奮進(jìn)的凱歌，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢效益基石，這就是孫家岔龍華煤礦綜采隊(duì)的整體畫(huà)像。
管理為本夯實(shí)班子建設(shè)
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。班子是隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁，引領(lǐng)著職工群眾的思想和行動(dòng)。綜采隊(duì)致力于鍛造出作表率、干實(shí)事、解難題的優(yōu)秀班子隊(duì)伍。
該隊(duì)不斷強(qiáng)化作風(fēng)管理，從制度建設(shè)入手，從班子成員抓起，積極營(yíng)造制度面前人人平等的氛圍。在工作現(xiàn)場(chǎng)，哪里最艱苦哪里就有班子成員的身影，哪里工作最累，他們就出現(xiàn)在哪里。職工王強(qiáng)說(shuō)：“干部們都這么干了，我們也得跟上呀！”干部們的帶頭干，讓職工們干勁十足。
同時(shí)，該隊(duì)班子成員以“反三違”整治、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全履職能力考核，嚴(yán)抓職工現(xiàn)場(chǎng)不良行為習(xí)慣的糾正，當(dāng)好第一責(zé)任人，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全，從根本上消除安全隱患，為企業(yè)營(yíng)造良好的安全氛圍。
優(yōu)化生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效創(chuàng)收
為保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，避免因機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，綜采隊(duì)制定了《設(shè)備包機(jī)制考核方案》，明確了要求，細(xì)化了工作流程。在落實(shí)包機(jī)制的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了設(shè)備全生命周期管理，掌握設(shè)備檢修及維護(hù)規(guī)律，不斷提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和完好率。
該隊(duì)堅(jiān)持“一日一巡查、一周一檢查、一旬一整改、一月一互檢”的安全檢查工作模式，全面保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，將設(shè)備運(yùn)行中存在的各類(lèi)隱患及時(shí)向下一班報(bào)告，做到各易損、易耗備品備件在現(xiàn)場(chǎng)，損壞更換“零距離”，保障生產(chǎn)班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
今年以來(lái)，該隊(duì)按月制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐日抓落實(shí)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)明確到每個(gè)班組、每個(gè)班次，宜快則快、宜慢則慢抓生產(chǎn)組織。組織開(kāi)展“四比四評(píng)”工具，促進(jìn)班組良性競(jìng)爭(zhēng)，大大提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)組織能力和員工工作的積極性和主動(dòng)性。
創(chuàng)新引領(lǐng)踐行價(jià)值創(chuàng)造
綜采隊(duì)堅(jiān)持實(shí)踐眾創(chuàng)文化，立足科技創(chuàng)新“小目標(biāo)”，創(chuàng)造核心技術(shù)“大成果”，以降本增效、解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，讓每位成員都成為創(chuàng)客。堅(jiān)持每季度開(kāi)展“金點(diǎn)子”意見(jiàn)征集活動(dòng)，2022年，共征集“金點(diǎn)子”117條，獲得管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)、小改小革獎(jiǎng)11項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效100余萬(wàn)元。
通過(guò)創(chuàng)新實(shí)行“1135”生產(chǎn)運(yùn)行模式，即：1個(gè)綜采工作面、1個(gè)固定早班檢修、3個(gè)生產(chǎn)班早中夜三班倒、每5天一倒班。解決了生產(chǎn)班長(zhǎng)期中夜兩班生產(chǎn)造成的身心影響，進(jìn)一步提升了員工幸福指數(shù)，更好地保障了安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，采取班組推薦、黨員帶頭、區(qū)隊(duì)明確的形式，廣泛宣傳先進(jìn)典型，大力實(shí)施學(xué)習(xí)+技能“雙提升”工作法，通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)爭(zhēng)先的良好氛圍，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
黨建融合激發(fā)奮進(jìn)力量
綜采隊(duì)堅(jiān)持以一流黨支部建設(shè)為抓手，不斷打造黨支部建設(shè)新品牌，推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，實(shí)施“六融六合”深度融合工作法，通過(guò)融入思想引領(lǐng)、議事決策、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效、梯隊(duì)建設(shè)、為民服務(wù)等六個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)黨建工作和安全生產(chǎn)深度融合、相融互促。
認(rèn)真落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以“形象豎起來(lái)、身份亮起來(lái)、責(zé)任擔(dān)起來(lái)”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)隱患”“一名黨員一面旗幟”、黨員安全承諾等系列活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，我們要持續(xù)做好黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合，不斷激勵(lì)黨員再接再厲，把安全生產(chǎn)理念入腦入心，帶動(dòng)職工在高質(zhì)量發(fā)展的征途中，為公司做出積極的貢獻(xiàn)。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記馮艷龍堅(jiān)定地說(shuō)道。（穆國(guó)濤）