4月19日，一場(chǎng)特殊的“大考”在韓家灣煤炭公司多功能廳拉開(kāi)帷幕?！翱忌笔侨w中層管理干部?！包c(diǎn)評(píng)團(tuán)”是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。“考官”是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部和職工代表。
述出“干貨”
“推行‘1248’安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，創(chuàng)新開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化自查預(yù)驗(yàn)收，采掘工作面、機(jī)房硐室、系統(tǒng)巷道均實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，助力公司順利通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井定級(jí)考核?！?/span>
“創(chuàng)新工作抓得不嚴(yán)不緊不實(shí)，特別是創(chuàng)新思維不夠，自主創(chuàng)新能力不足，很多創(chuàng)新成果都是‘舶來(lái)品’，是模仿和借鑒別人的工作成果，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)不突出、成效不明顯?！?/span>
會(huì)上，公司61名“考生”圍繞政治素養(yǎng)、管理能力、工作實(shí)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等方面，以數(shù)據(jù)和實(shí)績(jī)“交答卷”。既秀出2022年全年任務(wù)完成情況以及工作中的特色亮點(diǎn)，又點(diǎn)出當(dāng)前工作存在的不足，明確2023年的工作思路，做到了總結(jié)工作實(shí)事求是、查找問(wèn)題切中要害、謀劃工作有的放矢。
評(píng)出“辣味”
“隨著智能化項(xiàng)目的落地應(yīng)用，部分職工的綜合素質(zhì)與智能化操作崗位的要求，還有一定的差距，要積極采取師帶徒、外出對(duì)標(biāo)、廠家培訓(xùn)等手段，不斷加強(qiáng)智能化人才的培養(yǎng)力度?！?/span>
會(huì)上，“考評(píng)團(tuán)”對(duì)各部門、中心、區(qū)隊(duì)2022年工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)過(guò)程開(kāi)門見(jiàn)山戳痛處、毫不避諱點(diǎn)問(wèn)題，讓中層管理干部在“紅臉出汗”“攬鏡自照”的同時(shí)，深刻剖析原因，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，層層傳導(dǎo)壓力，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。
其間，“考官”圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)“考生”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)。隨后，該公司黨委將結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核、黨建目標(biāo)責(zé)任考核、年度個(gè)人績(jī)效考核得分等進(jìn)行考評(píng)賦分，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮述職評(píng)議“助推器”作用。
激發(fā)“干勁”
“我將以此次考評(píng)會(huì)為契機(jī)，以更高境界提升學(xué)思踐悟的能力，以更實(shí)作風(fēng)提升高效執(zhí)行的能力，以更嚴(yán)要求提升廉潔修身的能力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦?！比肆Y源部部長(zhǎng)李坤這樣說(shuō)道。
此次會(huì)議既是對(duì)2022年公司中層管理干部履職情況的一次集中檢驗(yàn)，更是對(duì)2023年各項(xiàng)工作的一次謀劃部署，讓中層管理干部心中有責(zé)任、奮斗有方向，激發(fā)他們勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為。大家紛紛表示，將積極發(fā)揮示范帶頭作用，走在前列、當(dāng)好表率，管好自己，帶好隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
會(huì)議要求，中層管理干部要堅(jiān)持以黨的二十大精神為指導(dǎo)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，以“三個(gè)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，提升履職“新本領(lǐng)”，種好分內(nèi)“責(zé)任田”、提升干事“精氣神”、扎緊“制度”鐵籬笆，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，為建設(shè)全煤同規(guī)模高端一流智能化礦井新樣本不懈努力。（周文）