孫家岔龍華礦業(yè)公司綜掘一隊一季度累計掘進(jìn)進(jìn)尺4707米，實現(xiàn)首季開門紅。成績單的背后，離不開該隊今年以來在安全管理、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的新舉措。
把穩(wěn)安全管理“方向盤”
綜掘一隊嚴(yán)格按照“多討論、多采納、多改進(jìn)”的原則，在區(qū)隊掀起安全交流討論的浪潮。每月上、中、下旬至少召開一次管理人員會議，討論分析近期生產(chǎn)過程中關(guān)于安全、制度、設(shè)備等8個方面存在的問題和下一步工作重點(diǎn)。及時向區(qū)隊管理人員和職工征求改進(jìn)意見建議，篩選采納合理可行的提議。
一季度，綜掘一隊對近10項不合理處進(jìn)行修改，其中安全管理方面尤為明顯，對工作中存在的隱患及“三違”，從最初的以罰代管居多，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤幜P+引導(dǎo)”，加大對職工安全思想的教育引導(dǎo)，讓職工實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。自修訂完善安全管理制度措施以來，區(qū)隊隱患及“三違”數(shù)量較以往減少90%以上，真正實現(xiàn)了將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
唱響班組建設(shè)“奮進(jìn)曲”
為切實抓好班組建設(shè)，在班組之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，綜掘一隊在班組之間組織各方面的比拼活動：比技術(shù)，提升職工專業(yè)技能水平；比進(jìn)尺，增加區(qū)隊生產(chǎn)力；比質(zhì)量，提升工作面基礎(chǔ)建設(shè)；比安全，增加人員安全保障。
每旬進(jìn)行匯總考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。通過獎懲制度，最大程度地激發(fā)了職工的工作熱情，在職工心中埋下了競爭的種子。該隊8個班組在濃厚的競爭氛圍下，屢次刷新區(qū)隊單班生產(chǎn)最高進(jìn)尺。班組內(nèi)部同樣實行“比學(xué)趕超”制度，實行同崗不同酬的原則，充分給予班組長自主分配權(quán)，按人、按勞、按時計分，提高班組工作效率。
打造人才培養(yǎng)“新高地”
為了應(yīng)對區(qū)隊第二套智能快掘系統(tǒng)投入使用后，帶來的操作崗位人員短缺，該隊采取“師帶徒”多崗位歷練、技術(shù)能手理論授課等方式，全面提升職工的綜合技能水平。班組內(nèi)部實行人員輪崗，建立結(jié)對子互幫互學(xué)制度，并充分發(fā)揮“金牌班組長”、技術(shù)大拿等傳幫帶作用。
檢修班的一名職工從皮帶檢修工，輪崗至電鉗工學(xué)習(xí)，下一步將繼續(xù)輪崗至設(shè)備檢修崗。在該隊每個人都會是師傅，也會是徒弟，同時師徒捆綁考核，徒弟考核不達(dá)標(biāo)，師傅同樣會受到處罰。在這種有效機(jī)制的促進(jìn)下，該隊培養(yǎng)了近10名“多面手”，每個人都不再局限于某一崗位，做到了人盡其才、各展其能。（王帥）