今年一季度，陜北礦業(yè)公司扎實開展“穩(wěn)增長、保安全”勞動競賽，加強煤炭產銷過程管控和現場管理，釋放了潛力，穩(wěn)定了動力，激發(fā)了活力，超額完成產銷任務，實現首季“開門紅”。
強化安全管理。一季度，公司組織了生產礦井全員安全培訓專項自查自考活動，確保思想認識到位、工作措施到位、責任落實到位、風險化解到位，堅決防范化解安全風險隱患。礦井層面，嚴格執(zhí)行職能部門月排查、區(qū)隊日排查、班組班排查、崗位隨時查的隱患排查分級管理制度，每周組織井下和地面安全大檢查，每班安排安全小分隊進行安全巡檢，對薄弱環(huán)節(jié)、重要場所實行重點排查和常態(tài)化排查，嚴管嚴控。區(qū)隊層面，各區(qū)隊圍繞生產工作中的安全重點、難點，仔細排查現場可能存在的安全風險，做到立查立改，并在隱患排查中嚴格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實”原則，加大隱患治理考核力度，確保一般隱患現場整改、限期隱患復查整改，為安全生產創(chuàng)造良好條件。
強化現場管理。公司從穩(wěn)產能、抓接續(xù)、保供應入手，全力組織生產，確保采掘持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。綜采上，加大機電設備檢修力度，扎實推進生產現場精細化管理，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，突出煤炭產品質量，有序合理釋放先進產能，確保生產正常順利進行。掘進中，按照接續(xù)重點，科學制定施工方案及安全技術措施，提高工時利用，有序組織推進掘進工作，確保生產正常接續(xù)。
強化銷售管理。在一季度銷售市場波動的情況下，采取內外聯(lián)動方式，穩(wěn)定銷售市場。細化煤質管理措施，實行煤質全過程管理，加大煤質抽查、檢查頻率、次數和覆蓋面，并嚴格考核及獎罰兌現。加強選煤廠精益化管理，充分發(fā)揮選煤廠洗選效能，選煤廠“三耗”指標明顯降低，全員工效大幅提升，選煤廠實現高效運行，合理調節(jié)煤炭產品種類，確保經濟效益實現穩(wěn)步提升。（牟平 李東）