自一季度“防疫情、穩(wěn)增長、保安全”勞動競賽開展以來，韓家灣煤炭公司上下一心，部室、中心、區(qū)隊熱情高漲，黨員干部職工全員參與，全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中，擂響了勞動競賽豪邁戰(zhàn)鼓。
賽出安全管理高水平
3月11日一大早，韓家灣煤炭公司安全環(huán)保部業(yè)務主管李凱開完部務會后，急匆匆趕往213109綜采工作面。勞動競賽期間，這是他負責的區(qū)域，他要趕在設備開機前檢查完所有安全項目，確保正常推采。
韓家灣煤炭公司高度重視勞動競賽期間安全管理工作，對照井工煤礦221項安全自檢表，定期組織開展拉網(wǎng)式安全大排查。對檢查出的安全隱患，現(xiàn)場督促相關責任單位進行整改。不能立即整改的，落實整改工作責任，切實將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“一季度，我們堅持問題導向，緊盯四項重大安全風險，加強對新工藝、新裝備、新材料的風險評估，嚴格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報、閉環(huán)‘五步’隱患管理法，全面提高安全風險管控和隱患排查治理水平?！崩顒P說道。
韓家灣煤炭公司嚴格落實領導帶班、區(qū)隊干部跟班及“六員兩長”現(xiàn)場盯防制度，加強零散崗位、流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，實行班組“網(wǎng)格化”安全管理，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
賽出任務攻堅加速度
深夜，韓家灣煤炭公司生產(chǎn)地測技術管理部辦公室依然燈火通明。一群人圍在一起，你一言我一語地討論著214202綜采工作面末采貫通的技術方案和安全措施。勞動競賽期間，這樣的工作狀態(tài)和節(jié)奏，基本屬于生產(chǎn)技術人員的常態(tài)。
為確保勞動競賽目標任務的順利實現(xiàn)，韓家灣煤炭公司結合礦井地質條件、開采難度、設備情況等，不斷優(yōu)化采掘布局，持續(xù)加強生產(chǎn)技術管理和生產(chǎn)力量組織，下大力氣狠抓綜采及掘進工作面安全生產(chǎn)標準化，以規(guī)范循環(huán)推采促進效率效益雙提升。
積極推行機電設備全生命周期管理，壓實包機人責任，加強設備預防性檢修和維護，保障機電設備完好率和開機率，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。發(fā)揮智能快掘成套裝備作用，半煤巖巷單日進尺突破42米。目前，公司安全生產(chǎn)組織有力有序，廣大干部職工對實現(xiàn)一季度勞動競賽“開門紅”信心百倍、動力十足。
韓家灣煤炭公司人力資源部負責人李坤告訴筆者：“一季度，各區(qū)隊均制定了勞動競賽階梯式激勵制度，以看得見的實惠鼓舞士氣、匯聚力量，營造出你追我趕、公平競爭的勞動競賽良好氛圍?！?/span>
賽出提質增效硬舉措
為確保煤質持續(xù)保持穩(wěn)定，一季度，韓家灣煤炭公司堅持從源頭抓煤質，嚴格控制采高，加強工作面用、排水管理，做到機停水停。對半煤巖巷道掘進生產(chǎn)的矸石，以及起底、擴幫、挑頂產(chǎn)生的劣質煤進行嚴格分運管控，避免對公司整體煤質造成影響。
有了源頭的管控，原煤洗選的提升也至關重要?！拔覀冡槍ΜF(xiàn)有的工藝流程，不斷加強洗選設備及過程管理，適時調整篩分粒度、分選密度等參數(shù)，確保精煤發(fā)熱量、灰分、水分等各項指標滿足客戶需求?！表n家灣煤炭公司洗煤廠廠長張琳表示，一季度以來，塊煤發(fā)熱量保持在5700大卡以上，限下率達13%，精煤銷售量達到預期目標。
在煤炭銷售方面，公司積極創(chuàng)建陽光銷售品牌，并充分利用智慧銷售平臺，全面提高煤炭拉運效率，確保了煤炭產(chǎn)銷平衡。與此同時，公司持續(xù)加快智能化礦井建設，不斷提升智能化管理應用水平，落實部門管理責任，全面做好運行及維護工作，持續(xù)鞏固智能化建設成果，順利通過了陜西煤業(yè)智能化礦井驗收，被鑒定為國家I類高級智能化礦井建設水平。（王玉）