為深入貫徹落實黨的二十大精神和陜煤集團“三個年”活動安排部署，持續(xù)提升企業(yè)管理效能，推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，陜北礦業(yè)公司日前精心部署、扎實開展“三個年”活動。
陜北礦業(yè)公司“三個年”活動指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實黨的二十大精神和陜西省委、省政府“三個年”總體部署，緊緊圍繞陜煤集團“三個年”工作要求，聚焦“再造一個新陜北礦業(yè)”戰(zhàn)略目標，篤定“1116”總體工作思路，突出重點、明確職責，采取措施、扎實推進，不斷提升管理效能和核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
其總體目標是：以管理效能、高質(zhì)量項目和干部作風能力提升“三個年”活動為契機，緊扣全年各項工作任務(wù)，進一步提高企業(yè)治理能力和決策管理效率，切實推動榆神三期、四期的小壕兔1號、3號煤礦項目和陜煤榆林基地項目加速提質(zhì)增效，努力打造一支作風過硬、能力突出、敢闖敢干、善作善成的干部隊伍，為“再造一個新陜北礦業(yè)”蓄勢賦能。
為確保“三個年”活動扎實開展、取得實效，陜北礦業(yè)公司成立“三個年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由班子其他成員擔任，成員為機關(guān)部門及各單位負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理效能提升、高質(zhì)量項目提升和干部作風能力提升三個工作專班，分別明確了責任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、落實單位和主要職責。
管理效能提升工作專班，主要落實關(guān)于管理效能提升工作的各項決策部署，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位、各部門管理效能提升工作。高質(zhì)量項目提升工作專班，主要落實關(guān)于項目建設(shè)工作的各項決策部署，以及項目建設(shè)的牽頭、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、落實等服務(wù)保障工作。干部作風能力提升工作專班，主要落實關(guān)于干部作風能力提出的要求和各項決策部署，組織、協(xié)調(diào)、開展各項工作。
與眾不同的是，陜北礦業(yè)公司明確了“三個年”活動的監(jiān)督考核，要求牽頭及相關(guān)部門認真對照實施方案和各項任務(wù)清單有序推進，活動情況進展納入各部門月度和各單位季度KPI考核。同時，成立督導(dǎo)檢查組，采取隨機抽查、調(diào)研訪談、明察暗訪等方式，加強對活動的督導(dǎo)檢查，對推進不力的單位、部門和人員要求限期整改，嚴肅追責問責。
為此，陜北礦業(yè)公司要求各單位要成立工作專班，建立工作機制，細化工作舉措，明確責任分工，強化考核激勵；責任部門牽頭、相關(guān)部門要按照職責分工，齊心協(xié)力高效推進。要以問題為導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)的普遍問題和共性問題，及時從制度層面堵塞漏洞、建章立制；對探索的經(jīng)驗做法，及時總結(jié)提煉，推進活動成果常態(tài)化長效化。做好宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮宣傳平臺和主流媒體的作用，營造良好的輿論氛圍。
在“三個年”活動安排意見中，陜北礦業(yè)公司還制定了管理效能提升年實施方案、高質(zhì)量項目提升年實施方案、干部作風能力提升年實施方案。在每個實施方案，都明確了指導(dǎo)思想、重點任務(wù)、牽頭部門、實施單位、時限要求、保障措施和工作任務(wù)清單等具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)了可操作性強、可量化考核、科學準確等特色。（黃偉）