為充分激發(fā)干部職工“想作為、能作為、敢作為”的動力與活力，近期，信息技術運維分公司聚焦考核機制、指標體系、考用結合等方面工作，扎實推進全員考核工作落地落細落實，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”“風向標”“度量衡”作用。
定好制度考核“硬杠杠”
為持續(xù)強化職工規(guī)矩意識，系統(tǒng)治理各類違章行為，加強全員、全過程、全方位、全天候安全管控，該公司持續(xù)深化安全運維管理體系，通過制定全年詳細工作任務及重點工作安排，實行“三違”聯責考核機制，將職工“互保、聯保、自?！毖由斓椒础叭`”層面，讓職工從思想上重視起來，從行為上規(guī)范起來，逐步由被動敷衍轉變?yōu)樽杂X防范。將屢糾屢犯的“三違”人員納入“黑名單”，并與履職評定、評先樹優(yōu)等掛鉤，嚴厲遏制“三違”行為。同時，通過無“三違”班組創(chuàng)建、黨員身邊無“三違”等活動，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。
練好自主管理“硬功夫”
“我們充分發(fā)揮考核評價的激勵作用，既重視年底的‘期末考’，也適當增加‘平時分’的權重，使得積極干事者與‘混日子’干部的考核結果徹底拉開距離，讓敢干事、能干事、干成事的干部脫穎而出?！痹摴军h總支書記、經理薛忠新介紹說。該公司持續(xù)圍繞黨建工作、安全運維、職工隊伍、黨風廉政建設等方面，將個人崗位目標與整體工作目標結合起來，根據剛性工作要求和短板弱項設置定量指標，完善細化考核細則。比如，在黨的組織建設方面，將各黨支部作用能否發(fā)揮好、落實黨總支精神是否到位、融入安全運維是否有力作為首要定性評價標準，加分項目傾向于有突出貢獻、帶頭攻堅克難、敢于擔當的干部，引導干部職工聚焦重點、突破難點、打造亮點，切實解決實際問題，努力推動各項工作開創(chuàng)新局面。
掌握務實作風“真本領”
該公司從轉變干部作風入手，制定下發(fā)了《2023年信息運維工作安排》《智維中心管理人員入井及帶班制度試行》等一系列制度規(guī)定，不斷把作風建設引向深入，有效發(fā)揮“增壓閥”和“晾績臺”作用，在該公司上下樹立起“干部是干出來的”鮮明導向。近期，該公司組織開展“雙精品打造工程”攻堅行動，此次攻堅行動分為四個階段，從現在起貫穿至2023年全年。為確保活動效果，各智維中心全面落實強化運維服務質量、加強人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、提升運維整體形象、徹底從服務上、效率上、技術上、保障上等各個方面上下功夫。
近日，該公司信息運維管理部負責人主動出擊，帶著專業(yè)技術人員前往服務礦井（檸條塔礦業(yè)公司）對井下進行全程跟蹤，主要查看井下通訊聯絡、人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)網絡、工業(yè)視頻以及所井下運維系統(tǒng)標準化等情況進行深入了解及全面排查。切實消除風險隱患，確保服務礦井各系統(tǒng)正常平穩(wěn)運行。對檢查中發(fā)現的問題責令中心負責人立行立改，對工作作風不實、履職不到位等人員進行通報，并納入考核，有效推動干部作風轉變，激勵廣大干部職工在推進公司高質量發(fā)展征程中擔當作為、爭先創(chuàng)優(yōu)，為提升服務礦井運維質量，強化運維服務形象注入強大動能。（喬姣）