為全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作要求，自1月1日起至3月31日，陜北礦業(yè)公司組織開展了勞動競賽活動。截至2月28日，已累計生產(chǎn)原煤220萬噸，進尺5100米，超額完成了生產(chǎn)計劃。
本次勞動競賽的主題是“防疫情、穩(wěn)增長、保安全”，參與單位主要是公司所屬龍華礦業(yè)、韓家灣及信息運維分公司。主要考核指標有五項：產(chǎn)量指標、進尺指標、煤質(zhì)考核指標、信息運維分公司考核指標和安全、環(huán)保否決指標，明確了各項工作的量化指標，找準了主攻方向和路徑。
本次勞動競賽的主要任務是克服元旦、春節(jié)假期影響，盯緊從“最初一公里”到“最后一公里”的責任措施落實。“通過以競創(chuàng)優(yōu)、以賽促效的形式，營造大干氛圍，助力首季實現(xiàn)開門紅。”據(jù)公司工會副主席岳建霖介紹，各單位結(jié)合工作實際，精心制定競賽方案，細化分解考核指標，進一步激發(fā)廣大職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動性。
活動開展后，各單位迅速掀起了競賽高潮，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化生產(chǎn)組織，最大化保障均衡、高效生產(chǎn)。“嚴格落實煤質(zhì)管控措施，狠抓現(xiàn)場管理、責任落實、環(huán)節(jié)管控三個關(guān)鍵點，堅決杜絕工作面超高、漏頂、破底等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度減少割矸量，降低原煤灰分，保證原煤質(zhì)量。”韓家灣煤炭公司綜采隊隊長張治瑞在班前會反復強調(diào)。
由于地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等原因，韓家灣煤炭公司煤質(zhì)管理任務艱巨。為此，韓家灣煤炭公司召開了煤質(zhì)工作專題會，建立了煤質(zhì)生產(chǎn)信息調(diào)度群，明確了煤質(zhì)管理考核獎罰機制，嚴格執(zhí)行日通報、周考核、月兌現(xiàn)制度。綜采隊、綜掘隊、洗煤廠等相關(guān)區(qū)隊，分別采取得力舉措，狠抓煤質(zhì)管理，進一步提質(zhì)增收創(chuàng)效。
“不斷加強洗選設(shè)備及過程管理，適時調(diào)整篩分粒度、分選密度等參數(shù)，確保精煤發(fā)熱量、灰分、水分等各項指標滿足客戶需求。”洗煤廠廠長張琳說，通過方方面面的共同努力，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，塊煤發(fā)熱量保持在5700大卡以上，精煤銷量達到預期目標。
孫家岔龍華礦業(yè)公司召開了安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)動員會，要求圍繞創(chuàng)建標準化“精品工程”這一奮斗目標，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實提升礦井標準化管理水平。會上，礦領(lǐng)導與各科室、區(qū)隊負責人簽訂了2023年安全生產(chǎn)標準化承諾書。
為進一步提高掘進效率，使新購置的EBZ160型懸臂式掘進機能夠早日入井，孫家岔龍華礦業(yè)公司提前對相關(guān)崗位人員進行了技術(shù)培訓，并就安全技術(shù)措施進行了強化。“新成員的加入，我們是如虎添翼。”綜掘一隊隊長魏潭治看著即將入井的掘進機喜出望外。
作為煤礦智能化建設(shè)的專業(yè)團隊，信息技術(shù)運維分公司的四大智維中心緊張而忙碌，從井下自動化監(jiān)控，到5G通訊網(wǎng)絡(luò)，從安全信息采集到大數(shù)據(jù)分析，從基礎(chǔ)設(shè)施保障到信息技術(shù)維護，干部職工忘我工作，有力地支撐了服務礦井的安全生產(chǎn)。“我們的職責，就是保障采掘自動化系統(tǒng)的可靠運行，保障礦井大數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)互動，為煤礦安全生產(chǎn)提供可靠的信息技術(shù)保障。”紅柳林智維中心主任劉鎮(zhèn)說。
年味正濃時，在韓家灣洗煤廠改造升級施工現(xiàn)場，一根根鋼梁起吊，穩(wěn)穩(wěn)地落在基座上，焊花四起，鋼錘咚鏹。信息技術(shù)運維分公司干部職工戰(zhàn)嚴寒、搶工期、趕進度，提前16個小時完成了春節(jié)檢修任務。
現(xiàn)在，走進陜北礦業(yè)公司各個基層單位，到處是一片熱火朝天的景象：井下智能化綜采工作面開足馬力、加緊生產(chǎn)；主膠帶運輸機機聲隆隆、運轉(zhuǎn)不停；井上裝車站車來車往、汽笛長鳴……（黃偉）