日前，陜北礦業(yè)公司召開一季度機電暨智能化工作會。公司副總經(jīng)理?；⒚鳎瑱C電物資管理部、基層單位機電智能化有關(guān)負責人參加了會議。
會議首先對陜西煤業(yè)2023年《四化建設工作安排》《輔助運輸工作安排》《機電設備管理工作安排》等文件重點部分進行了充分解讀。基層單位匯報了2022年機電及智能化工作開展情況和2023年工作目標、重點工作、保障推進措施。
牛虎明要求，一是統(tǒng)一思想，高度重視，各級領(lǐng)導干部要從上至下統(tǒng)一思想，嚴格按照公司的決策部署，全面貫徹落實年度機電及智能化重點工作，推動機電及智能化工作取得扎實成效，確保全年工作任務圓滿完成。二是認真謀劃，統(tǒng)籌推進，對年度機電及智能化重點工作進行分解落實，明確時間節(jié)點和責任人，按期推進，確保高質(zhì)完成，扎實推進各項工作。三是加強督導，嚴格考核，針對年度工作目標，制定考核獎勵機制，嚴格考核，激發(fā)各級人員干事積極性；四是定期總結(jié)，科學部署，定期組織召開機電及智能化工作會議，認真梳理總結(jié)階段性存在問題，以問題為導向科學部署相關(guān)工作，確保目標實現(xiàn)。
會議強調(diào)，2023年機電及智能化工作要完整、準確、全面貫徹“裝備升級、智能引領(lǐng)”理念。一是強化機電基礎(chǔ)管理，對照相關(guān)法律法規(guī)，完善基礎(chǔ)資料，持續(xù)開展設備運行管控、預防性檢修工作，保障設備安全運行；二是加強設備計劃管控，嚴格按照上級及公司相關(guān)制度規(guī)定，做好設備購置、維修、接續(xù)等計劃的管控，確保生產(chǎn)接續(xù)正常開展；三是加強設備檢測檢驗管理，做好特種及大型設備的檢測檢驗及使用維護工作，確保設備完好運行；四是全面推廣智能化系統(tǒng)應用，通過信息化手段全面提升管理效率；五是做實專項活動，兩對礦井要對照公司輔助運輸優(yōu)化提升方案，分階段、分步驟實施，進一步優(yōu)化輔助運輸管理系統(tǒng)；六是加強新裝備推廣應用，持續(xù)升級裝備，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；七是加強智能化礦井建設力度，圍繞全年工作目標，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，全力保障智能化建設項目按期完成；八是信息技術(shù)運維分公司加強智能化運維管理，通過完善智能化運維相關(guān)管理制度，借鑒先進單位的管理經(jīng)驗和標準，持續(xù)提高智能化運維管理水平。（陳瑞 王棟）