“各單位要及時召開節(jié)后‘收假收心’會，號召全體干部職工迅速將思想和精力轉移到工作中來……”1月28日，春節(jié)收假的第一個早調度會上，韓家灣煤炭公司黨政對節(jié)后復工復產工作進行了詳細安排。
隨后，由公司領導帶頭組成的復工復產檢查組分別對人員到崗、安全管理、生產組織等工作落實情況進行了檢查，吹響了煤炭生產保供“集結號”。
這是公司為打好節(jié)后“第一仗”，實現(xiàn)首季“開門紅”的一個縮影。2023年，如何走好新的趕考路，交付滿分答卷？公司給出的答案是：堅持“1659”工作總思路，實干篤行，推動各項工作全面創(chuàng)優(yōu)。
打造安全管理“新屏障”
安全是底線、也是紅線。2023年，公司將進一步樹牢安全發(fā)展理念，夯實基層基礎，全面提升安全管理水平，建設本質安全型礦井。
“我們以安全生產主體責任落實年為契機，不斷壓實‘黨政同責、一崗雙責、三管三必須’責任，全力保障各類安全管控措施執(zhí)行到位。”公司黨委書記王曉兵表示。
在狠抓雙重預防系統(tǒng)應用方面，堅持問題導向，緊盯四項重大安全風險，加強對新工藝、新裝備、新材料的風險評估，嚴格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報、閉環(huán)“五步”隱患管理，全面提高安全風險管控和隱患排查治理水平。
在作業(yè)現(xiàn)場安全管控方面，嚴格落實領導干部帶班、跟班及“六員兩長”現(xiàn)場盯防制度，加強流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，突出高風險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，實行班組“網(wǎng)格化”安全管理，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)。
在安全提素工程方面，積極開展差異化安全培訓教育，注重實踐教學，強化培訓效果，塑造多層次、多渠道、多形式的培訓格局，安全培訓合格率及崗位人員持證率保持100%。同時，著力構建富有特色的安全管理體系，實現(xiàn)文化強安。
此外，公司將持續(xù)推進NOSA安健環(huán)體系與安全管理模式相融合，高標準創(chuàng)建NOSA安健環(huán)示范區(qū)域，營造濃厚的NOSA安健環(huán)氛圍，確保按期達標。
探索穩(wěn)產增效“新舉措”
靶定生產經(jīng)營目標，促進質量效率同步提升。2023年，公司將聚焦全年生產經(jīng)營目標任務，精細謀劃、精心部署、精準發(fā)力，持續(xù)保持安全高效生產。
公司將堅持“一采一備”生產布局，統(tǒng)籌安排生產檢修工作，強化調度令和執(zhí)行力，確保完成奮斗指標。優(yōu)化礦井通風、安全監(jiān)控、防滅火及綜合防塵系統(tǒng)，落實關鍵區(qū)域頂板管控措施，創(chuàng)造良好生產條件。
加強標準化管理系統(tǒng)應用，做好老舊系統(tǒng)巷道專項整治及新掘系統(tǒng)巷道標準化創(chuàng)建工作，抓好“四個示范”工程創(chuàng)建，持續(xù)擦亮標準化管理體系一級礦井名片。
落實設備全生命周期管理規(guī)定，完善設備管理、運維和故障知識庫，夯實設備管理數(shù)字化基礎，促進設備數(shù)據(jù)應用，不斷提升設備管理水平。
持續(xù)完善煤質管控考核機制，由源頭考核向產、運、銷全過程全方位考核轉變。持續(xù)提升銷售服務水平，打造“陽光銷售”品牌。加強煤質監(jiān)測預報，減少地質條件影響；加強原煤篩選和洗選環(huán)節(jié)管理，確保塊煤率達到30%以上。
此外，公司嚴格項目立項審核，推行專項督導、考核“雙措施”推進模式，緊抓工程質量和進度管控。完善考核獎罰措施，堵塞成本管理漏洞，將成本管控責任層層傳導和落實。
培育科技創(chuàng)新“新動能”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2023年，公司將堅持目標導向和問題導向相結合，集聚力量開展科研攻關及全員創(chuàng)新，培育公司核心競爭優(yōu)勢。
面向行業(yè)前沿技術，積極引入能夠滿足礦井需要的“四新”項目，推廣定向超前探查技術及智能探水鉆機。強化智能快掘成套裝備應用提升，落實“三高一低”支護優(yōu)化項目，全面提升綜合單進水平。
圍繞制約安全生產的瓶頸難題，推行“揭榜掛帥”工作機制，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力。增設技能人才工作室，發(fā)揮技能大師、工匠等示范引領作用，爭創(chuàng)陜西省能源化學地質系統(tǒng)“工匠人才創(chuàng)新工作室”。
在此基礎上，公司緊盯已建成的各智能化系統(tǒng)，構建“使用—管理—成效—反饋—總結”一本賬，不斷提升智能化駕馭能力。適時對非智能化綜采工作面進行改造升級，再引入一套智能快掘成套裝備，實現(xiàn)智能采掘全覆蓋。
新的一年，公司將全面推廣智能主煤流系統(tǒng)、智能輔助運輸系統(tǒng)，不斷延伸智能化應用范圍。全速推進洗煤廠智能化及智慧運銷系統(tǒng)建設，不斷提升智能化礦井水平。
與此同時，公司將建設綜合運維管理平臺，實現(xiàn)交換機、服務器、數(shù)據(jù)庫等統(tǒng)一管理。安裝網(wǎng)絡訪問體系，建立完整零信任場景，構建全方位安全防御體系，保障礦井安全生產。
開創(chuàng)黨建引領“新局面”
黨建領航，培根鑄魂。2023年，公司將進一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，統(tǒng)籌黨建及業(yè)務工作，激發(fā)各方面積極性，促進各項工作全面發(fā)展。
持續(xù)加強黨支部“三基”建設，開展黨建工作提質增效專項行動，推進黨支部標準化動態(tài)達標。探索“雙一流”黨支部建設晉檔升級的新載體、新方法、新路徑，不斷筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
完善和升級“11138”深度融合模式，用好用活“四融”機制，確保雙融合、雙促進。高質量承辦礦業(yè)公司黨建工作與生產經(jīng)營深度融合品牌建設推進現(xiàn)場會，通過全方位的展示、交流和借鑒，推動深度融合出亮點、創(chuàng)特色、見實效。
此外，公司黨委將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，自覺做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。創(chuàng)新新聞宣傳“旬提醒、月通報、季度揭榜擂臺”工作機制，促進新聞稿件實現(xiàn)量的增長和質的提升。
強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，推動作風建設常態(tài)化長效化，營造風清氣正的干事氛圍。鞏固廉潔文化建設成果，優(yōu)化廉潔文化陣地建設，積極申創(chuàng)省級“廉潔文化建設綜合示范點單位”，塑造“清廉韓家灣”品牌。
“藍圖已繪就，奮斗正當時，2023年，公司將篤定目標不放松，持續(xù)攻堅求突破，在高質量發(fā)展的道路上，繼續(xù)闊步前行，再創(chuàng)非凡業(yè)績?！惫緢?zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示。（艾鋒）