連日來，信息技術(shù)運維分公司精心謀劃，以激發(fā)活力再出發(fā)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)“兩商一新”發(fā)展定位，強(qiáng)化服務(wù)穩(wěn)產(chǎn)保供，精打細(xì)算挖掘潛能，為2023年開好局、起好步做好各項準(zhǔn)備工作。
聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動抓服務(wù)
進(jìn)入新的一年，分公司運維服務(wù)的各大主力礦井“火力全開”，抓安全、促生產(chǎn)、防疫情、保供應(yīng)，原煤如大江奔涌，銷售如游龍盤旋。
為做好信息技術(shù)支撐生產(chǎn)保供工作，分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，四大智維中心聯(lián)網(wǎng)互動，按照“信息安全、技術(shù)保障、齊裝滿員”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，盯在井下現(xiàn)場、深入生產(chǎn)一線，與服務(wù)保障單位同心協(xié)力，抓生產(chǎn)保供應(yīng)，助力安全生產(chǎn)。
“我們的職責(zé)，就是保障采掘自動化系統(tǒng)的可靠運行，保障礦井大數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)互動，做好安全生產(chǎn)信息的采集、分析，為煤礦安全生產(chǎn)提供可靠的信息技術(shù)保障?！奔t柳林智維中心主任劉鎮(zhèn)說。
從井下自動化監(jiān)控，到5G通訊網(wǎng)絡(luò)，從安全信息采集到大數(shù)據(jù)分析，從基礎(chǔ)設(shè)施保障到信息技術(shù)維護(hù)，各智維中心在人員少、疫情影響嚴(yán)重的情況下，累計解決涉及信息技術(shù)故障37個點（項），延伸子系統(tǒng)16項，完善39項措施，在各大礦井安全生產(chǎn)過程中未發(fā)生任何重大影響，有力地支撐了主力礦井安全生產(chǎn)。
“要把工作重心放在運維一線，切實做好服務(wù)和保障工作”。在不到一個月的時間里，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各智維中心，加強(qiáng)調(diào)研和指導(dǎo)，特別是對紅、檸、張各中心業(yè)務(wù)工作給予充分支持，要求穩(wěn)住大好安全生產(chǎn)形勢，全力以赴抓好信息技術(shù)運維安全，協(xié)力做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作。
精打細(xì)算一盤棋
元旦前夕，分公司辦公樓內(nèi)徹夜燈火通明，各部室管理人員在做著年終決算?！吧霞壪逻_(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要全面完成，各項費用的測算和決算要精準(zhǔn)把握，不能出現(xiàn)任何失誤，這是我們開局年立下的軍令狀，要做到令行禁止，全面完成。”分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
一年來，分公司先后與紅、檸、張、韓等主力礦井簽訂了運維服務(wù)方案，參與相關(guān)礦井智能化煤礦建設(shè)的整體規(guī)劃與設(shè)計方案，與西安科技大學(xué)聯(lián)合推進(jìn)陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)建設(shè)工作，在建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造全礦區(qū)統(tǒng)一“數(shù)據(jù)湖”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、物資、資產(chǎn)4項業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的透明化貫通式管理。
一年來，分公司先后完成了48個建設(shè)項目的技術(shù)規(guī)范書審查，積累了大量的基礎(chǔ)資料，對年底決算工作造成了壓力。公司機(jī)關(guān)工作受疫情影響嚴(yán)重，在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，科學(xué)安排進(jìn)度，全力以赴做好年終“大盤子”的決算任務(wù)，為2022年完美“收關(guān)”畫上句號。
超前布局譜新篇
12月13日，分公司組織開展了“解放思想，2023怎么干”專題研討。會上，與會人員對一年來的工作和存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，重點對各部門、各崗位、各專業(yè)2023年的目標(biāo)任務(wù)、重點項目進(jìn)行了研討。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個進(jìn)行了點評，給予了充分肯定，也做了詳細(xì)指導(dǎo)。這次會議，既是對2022起步年的全盤“度量”，也是對2023“發(fā)展年”的提前謀劃和布局?！白プ￡P(guān)鍵點、找準(zhǔn)著力點、補(bǔ)齊薄弱點，是立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，全面規(guī)劃2023年高質(zhì)量發(fā)展的重要支點?！边@是分公司對廣大干部職工的希望和要求。
面對新征途，分公司要求各部門要結(jié)合實際，從人才隊伍建設(shè)、運維合同簽訂、在建項目整體推進(jìn)、新項目參與籌備等方面入手，分部門、分專業(yè)形成了2023年工作規(guī)劃，為2023年分公司運維管理明確了思路和重點，推動分公司實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。（張小戰(zhàn) 衛(wèi)高潔）