全年完成掘進進尺17087米；煤炭產(chǎn)銷平衡，圓滿完成年度指標任務(wù)；22項智能化建設(shè)項目如期完工；全員創(chuàng)新定級項目360余項，獲得國家專利認定20項；順利通過國家一級標準化礦井驗收……
一串串數(shù)字、一個個腳印，一項項榮譽，是夢想照進現(xiàn)實的真實寫照；是默默堅守的干部職工在一個個平凡又不平凡的日子里接續(xù)奮斗的成果。2022年，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以專班推進和全員績效考核為抓手，實施“八力共進”，圓滿完成了全年各項任務(wù)指標，交出了一份有溫度、有厚度、有力度的高質(zhì)量答卷。
立足于“嚴”，安全管理晉檔升級
“安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線。只有堅守底線思維，才能更好地抓好抓實安全生產(chǎn)工作。”從年初開始，公司黨政就把如何落實好企業(yè)安全主體責任，作為安全管理工作的首要任務(wù)。
健全完善制度體系、安全培訓(xùn)教育、煤礦安全集中整治、應(yīng)急演練……過去的一年，在各級管理干部和職工的共同努力下，公司安全管理工作始終有條不紊。
公司牢固樹立紅線意識、底線思維，壓實責任強根基。重新修訂完善了《全員安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)責任制管理考核制度》等10余項管理制度，形成了305個覆蓋各層級人員的崗位安全生產(chǎn)責任清單，圍繞安全生產(chǎn)痛點難點關(guān)鍵點精準發(fā)力。
強化安全培訓(xùn)教育，搭建了“全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)”與手機APP移動平臺，全年累計開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)6700余人次。同時，通過開展反思討論、拍攝事故警示教育片、舉辦知識競賽等活動，進一步提高了職工安全素養(yǎng)和行為養(yǎng)成。
公司以信息化加持安全管理，在百米井下構(gòu)建4G網(wǎng)絡(luò)，建成了“電子圍欄、電子封條、千眼視頻”等智能安全監(jiān)控系統(tǒng)。為四員兩長配備智能礦燈和智能手機，實現(xiàn)安全風險、事故隱患的全過程監(jiān)控。
此外，公司深入實施“N+1”帶班及四零點行動，突出四員兩長、安全監(jiān)察員作用發(fā)揮，形成反“三違”高壓態(tài)勢。全年累計開展21次專項辨識評估及16次安全大排查，實現(xiàn)了事故隱患的縱深防控和關(guān)口前移，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
致力于“新”，科技創(chuàng)新成果斐然
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。過去的一年，公司堅持“實用+前沿”的原則，持續(xù)推進科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，實現(xiàn)更多從0到1，從1到N的創(chuàng)造性成果。
從頂層設(shè)計上系統(tǒng)思考、精準施策，用心點燃科技創(chuàng)新引擎。公司重新聘任了6名創(chuàng)客導(dǎo)師，25名工匠，利用師帶徒培養(yǎng)機制，快速提升職工技能水平。2022年，1人榮獲“全國煤炭行業(yè)技能大師”稱號；4人在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽上斬獲大獎；1人被評為“陜煤工匠”。技能人才“破圈出道”，為科技創(chuàng)新注入了不竭動力。
以礦井技術(shù)革新為引領(lǐng)，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用。在井下投運首套智能快掘成套裝備，單日進尺突破40米，跑出快速掘進“加速度”。積極應(yīng)用巡檢機器人、掘進工作面雙向運料車等“四新”項目，科技水平不斷提升。
堅持每季度開展創(chuàng)新項目聯(lián)評，《自吸式上料機》《裝置液壓退錨裝置》等360余項定級創(chuàng)新項目在井上下成功應(yīng)用。獲得國家專利認定20項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約1600余萬元。
與此同時，過去的一年，公司智能化項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。井下中央變電所智能化升級改造，實現(xiàn)了供電系統(tǒng)全方位遠程控制；井下納米吸能攔車網(wǎng)，集監(jiān)測監(jiān)控、融合共享及數(shù)據(jù)可視化于一體，為安全生產(chǎn)增添了一道保險……
以信息基礎(chǔ)設(shè)施和綜合管控平臺為基座，集成了智能掘進、智能采煤、智能主煤流運輸?shù)?/span>13個智能化系統(tǒng)及47個子系統(tǒng)。智能路燈、智慧充電樁等一批智能化園區(qū)項目的投入使用，進一步提升了職工快樂工作、幸福生活的指數(shù)。
聚焦于“融”，黨建引領(lǐng)強根鑄魂
黨建領(lǐng)航，融合賦能。過去的一年，公司黨委深入推行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索出一條具有韓家灣特色的黨建發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的“紅色動力”。
“我們創(chuàng)新性地形成了‘一軸五驅(qū)’模式下的‘11138’黨建工作法，把黨的建設(shè)與中心工作同頻共振，營造同心、同責、同力的良好發(fā)展氛圍?！惫军h委書記王曉兵介紹。
高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)向哪里，黨建引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪里。公司將黨委研究討論作為重要事項的必要前置程序。2022年，累計組織召開黨委會24次，研究討論“三重一大”事項31項，切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
只有讓基層黨支部真正動起來、活起來、學(xué)起來、干起來，“11138”黨建工作法才算真正有了生命力。過去的一年，公司黨委全面加強基層組織建設(shè)，形成了以“四融四提升”“強基·融創(chuàng)”“5V”先鋒等為代表的“一組織一特色”“一支部一品牌”的基層黨建新生態(tài)，打造了一批支部堡壘作用強、黨員先鋒作用好的黨支部。
“黨建工作在企業(yè)發(fā)展中要想更好地發(fā)揮作用，黨員干部是最可依靠的重要力量，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)秀資源?！惫军h委副書記、工會主席楊漢威表示。
2022年，公司黨委通過建立黨員“揭榜掛帥”機制，將實際生產(chǎn)過程中遇到的問題納入黨員積分考核體系，與干部晉升通道暢聯(lián)，營造出“能者敢揭榜、善者勇掛帥”的擂臺比武機制，引導(dǎo)廣大黨員亮身份、做表率。
過去的一年，公司149名黨員雖然崗位不同、事跡各異，但不變的是，他們都以平凡的勞動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，他們的身上都閃爍著新時代黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，成為了企業(yè)不斷向前邁進的內(nèi)生動力。
落腳于“實”，民生福祉更加厚實
增加職工餐廳飯菜花樣、給職工免費發(fā)放定制工裝、職工子女高考帶薪休假……過去的一年，公司聚焦以人為本守初心，從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，真正做到了關(guān)愛職工有溫度，服務(wù)職工有厚度。
“要把公司正在干的事變成職工群眾支持的事，把公司干成的事變成惠及職工群眾的實事，讓職工群眾更多的享受企業(yè)改革發(fā)展紅利?！惫緢?zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示，“我們要用實干精神去為職工謀取實實在在的利益。”
2022年，為持續(xù)鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，公司堅持開展職工代表質(zhì)詢會、職工代表巡視等工作，累計征集意見建議180余條，解決熱點難點問題50余件。真正做到事事有著落，件件有回聲。
民生福祉既有宏觀層面的“大手筆”，更有微觀層面的“針線活”。公司全力落實“雙服務(wù)”十項清單，堅持春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖活動。過去的一年，累計投入資金50余萬元，慰問職工4000余人次。
堅持以人為本，相繼完成了供暖管道安裝、瀝青路面鋪設(shè)、直飲水站建設(shè)、“兩堂一舍”升級改造、停車場修建等十大民生工程，職工群眾獲得感、幸福感顯著增強。
如果說民生是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，那業(yè)余文化建設(shè)，就是企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。過去的一年，公司積極開展“五一”拔河比賽、職工秋季越野賽、籃球比賽等活動，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。
在此基礎(chǔ)上，公司不斷踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，重新對礦區(qū)綠化進行了規(guī)劃。預(yù)先埋設(shè)了噴淋系統(tǒng)，并在綠化帶補種了圓柏籬、紫葉矮櫻籬、金葉榆籬等，為職工提供了一個綠色整潔的工作生活環(huán)境，受到了大家的一致好評。（艾鋒）