“妥善應對疫情防控，做好年終收官工作，開展部門全員遠程辦公，確保安全生產(chǎn)、疫情防控兩不誤。”疫情之下，如何兼顧疫情防控和技術工作的正常開展是最需要解決的問題。信息技術運維分公司積極探索、開創(chuàng)運行新舉措，依托技術優(yōu)勢，確保防疫、運維兩不誤。
分公司審時度勢，采取“145”防控措施，確保各項工作穩(wěn)步推進。
“1+1線上辦公”讓機關工作不延誤。機關管理人員居家辦公，通過線上會議、線上部署方式，定時安排當日事項，相關工作人員按時總結匯報工作進程，實現(xiàn)了“居家不離家、離崗不離業(yè)”，確保了機關工作正常運行。
“4+4屬地管控”讓中心業(yè)務流暢運營。四個智維中心全面落實屬地管控要求，將中心工作與四個服務主體單位疫情防控相融合，全面按照服務主體的防控措施細化落實，做到“不離崗、不缺崗、站好崗”，確保了各中心業(yè)務工作安全、可靠、順利開展，為穩(wěn)產(chǎn)保供發(fā)揮了重要的信息支撐。
“5+5精細管理”讓年末收官穩(wěn)步推進。在疫情防控的關鍵階段，分公司采取五項措施細化管理流程，把疫情影響降低到最低程度。一是細化工作流程。重點針對線上辦公模式，建立了視頻會議、線上晨會、業(yè)務協(xié)調等工作群，讓線上工作程序化、制度化，形成了“線上一體化辦公”新模式，保障了業(yè)務流暢性；二是疏通溝通渠道。重點強化各智維中心與公司機關的線上溝通渠道，建立了部門、中心協(xié)調群，黨務工作交流群等，創(chuàng)建了機關與基層線上平臺，確保對基層業(yè)務指導的及時性、準確性；三是穩(wěn)住工作大局。班子成員針對各自分管業(yè)務，對照年終重點工作，采取線上指導、線上協(xié)調、線上審批的模式，確保了各部門重點工作的順利開展，為年度決算奠定了基礎；四是夯實年度業(yè)績。針對年度工作時間緊、任務重，時效性強的實際，各部門、中心全面開展線上年度總結，拾遺補缺、查擺問題，總結經(jīng)驗，制定措施，匯總一年來工作成效，為來年工作提供決策依據(jù)；五是盤活全局思路。各部門、中心在居家辦公期間，依照疫情前期的調研情況，全面梳理2023年工作思路，結合分公司新形勢、新任務，細化全面預算、列出重點項目、制定年度規(guī)劃，出臺工作方案，班子成員采取線上審查、離線審閱等模式，指導各部門、中心工作實踐，確保了疫情期間分公司各項工作實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步推進，協(xié)調發(fā)展。（衛(wèi)高潔）