今年以來，孫家岔龍華礦業(yè)公司巧用“三劑良方”，尋‘病根’，查‘病灶’，‘把脈’，‘開方’，讓隱患無處躲藏，構筑牢固的安全防線，確保礦井安全高效生產(chǎn)。
現(xiàn)場診斷開“處方”
“此次檢查共查出10條問題，其中巷道頂板管理方面問題要格外關注，應加強此區(qū)域頂板支護強度，確?，F(xiàn)場施工安全……”近日，在孫家岔龍華煤礦30208切眼掘進工作面現(xiàn)場，該礦安檢人員口頭通報了檢查問題，提出整改意見，升井第一時間下發(fā)安全“診斷書”并開具了整改“處方”。
為了確保檢查更具有針對性，安監(jiān)科每日在釘釘工作群提前部署次日重點工作，超前研判風險點，對排查出的安全隱患全部建檔管理，并安排專人跟蹤落實，制定督導清單，明確工作內(nèi)容、責任人和完成時間。截至9月底，共排查安全隱患問題886條，全部按五落實原則進行整改，做到了閉環(huán)管理。
對癥下藥有“良方”
“20202工作面切眼中班將揭露采空區(qū)探測鉆孔，張磊磊專人現(xiàn)場盯守，牛寶川各工作面巡查?！边@是安全員班長劉岐在班前會上部署，針對重點區(qū)域安排專人負責。
在總結中進步，在落實中前行。該礦安監(jiān)科針對各科室、區(qū)隊負責人和現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中遇到的“疑難雜癥”，現(xiàn)場研究制定解決方案、敲定責任單位、給定完成時間，夯實措施、壓實責任，力爭做到時時有人監(jiān)管、事事有人負責，全力保障“疑難雜癥”有“方”可循。開展以來，有效解決了生產(chǎn)過程中遇到問題相互推諉、扯皮現(xiàn)象，有效提高隱患問題整改率。
“煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)復雜、工作戰(zhàn)線長，從機電運輸管理、頂板管理、瓦斯、防滅火、防治水管理等方面風險并存，管控措施稍有松懈就可能發(fā)展為事故隱患，流程化管理既降低了管理的難度，同時也指明了作業(yè)方法?！备笨崎L曹龍龍說。
安全生產(chǎn)有“秘方”
截至10月份，公司安全生產(chǎn)周期超過5000天，這對于“安監(jiān)人”來說那就是136800個小時，如果井下每個地方每天只巡查一遍，按照40公里計算，那么就是228000公里，可繞地球赤道5.7圈。
“安全管理沒有捷徑可走，靠的就是腳踏實地、一步一個腳印走過來的，安全管理不求轟轟烈烈做出多大業(yè)績，只求平平安安。”安全礦長田衛(wèi)平說。
孫家岔龍華礦業(yè)公司在安全生產(chǎn)管理方面形成了自己獨特的管理模式，“90123”目標管理法持續(xù)發(fā)力，“四員兩長”考核機制良性運行，金銀牌班組長、副隊長“兵頭將尾”守“前沿陣地”，三級十類265條“三違”界定標準長效約束機制，以及開展安全警示教育視頻、安全大講堂、安全宣講等形式，將各類安全知識、安全操作規(guī)程傳達給每位職工，讓安全紅線就是“生命線、責任線、高壓線”的意識入腦入耳，切實為職工筑牢安全“防護帶”。(高建強)