“施工巷道干凈整潔、物料碼放整齊、牌板布置有序、支護(hù)錨固可靠、纜線管路吊掛平直、硐室設(shè)備完善……”在韓家灣煤炭公司4-2煤掘進(jìn)工作面，處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字。
四季度以來，韓家灣煤炭公司以職工思想教育為基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)過程管理，堅持生產(chǎn)任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建同安排、同部署、同落實，堅決做到不推諉、不延誤，確保各項工作有序推進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”成為高質(zhì)量發(fā)展的源動力。
突出“學(xué)”字筑思想
“我們從職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)入手，充分利用班前班后會、周二五學(xué)習(xí)等，使職工及時了解最新要求，保證人、機(jī)、環(huán)等處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建營造濃厚安全氛圍?！痹摴緳C(jī)電運轉(zhuǎn)隊隊長白崗說道。
該公司從廣大干部職工的思想認(rèn)識入手，牢固樹立全面、內(nèi)在、動態(tài)、過程、崗位達(dá)標(biāo)理念，使標(biāo)準(zhǔn)化工作入腦入心。同時，由班組長對職工“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位操作流程”進(jìn)行現(xiàn)場考核，并按照獎懲辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，真正讓職工做到懂安全、抓安全、保安全，使安全貫徹落實到位。
此外，該公司自主切割施焊了安全標(biāo)語，固定于工作場所，安全標(biāo)語隨處可見，時刻提醒著每一名職工要把安全落實到工作的每一處細(xì)節(jié)中。
突出“細(xì)”字精管理
以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段。該公司制定了《掘進(jìn)工作面強(qiáng)基提質(zhì)管理辦法》，進(jìn)一步明晰責(zé)任、細(xì)化管理，在動態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化全面升級，確保所有掘進(jìn)工程實現(xiàn)“精品”標(biāo)準(zhǔn)。
同時，為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，該公司推行一個掘進(jìn)工作面整體實現(xiàn)精品目標(biāo)，兩條線路持續(xù)保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，機(jī)電硐室、轉(zhuǎn)載點、刮板輸送機(jī)機(jī)頭實現(xiàn)精品標(biāo)準(zhǔn)的“一面兩線三區(qū)域”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建機(jī)制。
此外，該公司完善了《標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》《工程質(zhì)量考核驗收辦法》等，實施嚴(yán)格的獎懲制度，調(diào)動職工工作積極性，從制度上確保動態(tài)過程達(dá)標(biāo)，完善崗位工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標(biāo)準(zhǔn)，使職工養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。
突出“抓”字盯現(xiàn)場
“小王，你趕緊安排人把工作面的超長錨索處理一下，還有非人行側(cè)的管路，也要按標(biāo)準(zhǔn)吊掛起來……”在4-1煤掘進(jìn)工作面，跟班隊長不放過任何一個細(xì)節(jié)，將存在的問題一一指出來，盯著當(dāng)班職工現(xiàn)場處理。
該公司跟班隊干每天深入作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)情況，解決和協(xié)調(diào)各類突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落在現(xiàn)場、生產(chǎn)任務(wù)量落在實處，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行通報批評。
此外，對井下現(xiàn)場沿點按面分別到達(dá)各崗位現(xiàn)場進(jìn)行檢查。通過查看現(xiàn)場設(shè)施、檢查現(xiàn)場隱患、詢問崗位人員及查看運行記錄，對存在的問題和隱患以召開現(xiàn)場討論會的形式，整理統(tǒng)一意見并分派給各負(fù)責(zé)人及班組長進(jìn)行整改落實，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改工作明確要點、實施準(zhǔn)點、攻克難點，努力改善職工的作業(yè)環(huán)境。（李偉 任培杰）