百日安全生產大行動啟動以來，韓家灣煤炭公司重拳出擊、趁勢而上。在職工思想教育、安全責任落實、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，自我加壓，精準發(fā)力，促進安全發(fā)展。
強化思想意識，鑄牢安全之“魂”
該公司以豐富多彩的宣教形式向安全管理亮劍發(fā)力，鑄牢職工安全思想之“魂”。10月15日，在該公司舉辦的安全管理座談會上，各業(yè)務部門及基層區(qū)隊從思想認識、責任擔當、存在問題等方面梳理、反思當前安全管理工作現狀。與會人員在相互交流學習中進一步統(tǒng)一思想，凝聚起抓好安全管理的強大合力。
如何讓職工從思想上重視安全、行動上保證安全？連日來，該公司組織職工重點學習了陜西省安全生產“十五條硬措施”、陜煤集團“四十項具體工作”等內容；基層區(qū)隊紛紛組織開展“三違”危害大反思大討論、現身說法等活動，進一步筑牢了全員安全思想“防火墻”。
在此基礎上，該公司創(chuàng)新工作方法、改變安全宣教模式。通過開展安全知識答題、事故案例觀看和講評、女工協管員慰問叮囑、安全理念大家談等活動，進一步助推職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
與此同時，該公司利用微信公眾號、電子大屏、宣傳欄等陣地，全方位、多層次加大對百日安全生產大行動的宣傳力度，確保人人知曉、個個參與。在各基層區(qū)隊的班前會、黨支部的“三會一課”中，加入了百日安全生產大行動宣傳元素，形成了班班話安全，處處講安全的濃厚氛圍。
抓實過程管理，夯實安全之“基”
要想打通安全工作的“最后一公里”，就要不斷抓實過程管理，將安全責任真正落到實處。
為此，該公司制定下發(fā)了《關于開展“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產大行動的通知》《關于開展“素質強安”人員行為專項治理安全活動的通知》，明確工作任務，強化責任落實，為安全管理注入了“強心劑”。
“要層層壓實責任，確保每個環(huán)節(jié)、每個流程責任到人、落實到人?！痹摴军h政要求各級管理干部要立足自身職責定位，把制度落實作為礦井安全生產的重要舉措。
在實際管理過程中，該公司嚴格落實領導干部24小時帶班跟班制度。領導班子成員采取不打招呼、不分時段的形式參加基層區(qū)隊班前會，區(qū)隊黨政主要負責人每天按時參加四零點班前會。值班人員做到一班三匯報，形成了全員齊抓共管的良好局面。
各基層區(qū)隊積極發(fā)揮“四員兩長”對現場崗位人員檢修、停送電等高風險作業(yè)的監(jiān)督盯防作用，及時消除生產過程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產。
同時，該公司以開展作風建設專項活動為契機，組織紀檢、黨群、人力等部門嚴查管理人員在崗位不作為、不履職等行為，全力保障安全管理舉措落實到位、執(zhí)行到位。
狠抓隱患排查，繃緊安全之“弦”
“公司領導帶班查出安全隱患21條，科隊級管理人員查出隱患47條，“零點行動”、動態(tài)檢查查出隱患17條，均已全部整改。”10月10日早調度會上，安全環(huán)保部通報了上周檢查出的問題。
進入四季度以來，該公司結合井下生產實際情況，堅持預防為主，持續(xù)加大檢查力度，認真推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理工作。
堅持將專項檢查、“零點行動”突擊檢查、動態(tài)檢查相結合，實施公司、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級排查”法，對生產作業(yè)區(qū)域內查出的“人、機、物、環(huán)、管”方面存在的問題，按照“落實-明責-督辦-整改-復查-銷號”的原則，及時組織整改落實，確保隱患排查治理不留死角。
在重點工作的安全管理上，該公司也是下足了功夫。強化對214202綜采工作面末采及213109綜采工作面初采期間的頂板管理，執(zhí)行防范和治理大面積懸頂安全措施；嚴格落實零散工程的措施審批、現場管理等工作……
針對冬季“三防”管理難點，定期組織開展專項檢查。對辦公樓、“兩堂一舍”、火藥庫、外租戶等重點場所開展拉網式檢查，切實做到隱患排查出實招，專項治理有的放矢。
為使隱患從源頭上“根除”，該公司加大對隱患治理的考核力度，對重復出現的隱患和隱患未及時整改的區(qū)隊嚴肅處罰，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產行穩(wěn)致遠。（艾鋒）