百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)啟動(dòng)以來，韓家灣煤炭公司重拳出擊、趁勢(shì)而上。在職工思想教育、安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，自我加壓，精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)安全發(fā)展。
強(qiáng)化思想意識(shí)，鑄牢安全之“魂”
該公司以豐富多彩的宣教形式向安全管理亮劍發(fā)力，鑄牢職工安全思想之“魂”。10月15日，在該公司舉辦的安全管理座談會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門及基層區(qū)隊(duì)從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、存在問題等方面梳理、反思當(dāng)前安全管理工作現(xiàn)狀。與會(huì)人員在相互交流學(xué)習(xí)中進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚起抓好安全管理的強(qiáng)大合力。
如何讓職工從思想上重視安全、行動(dòng)上保證安全？連日來，該公司組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了陜西省安全生產(chǎn)“十五條硬措施”、陜煤集團(tuán)“四十項(xiàng)具體工作”等內(nèi)容；基層區(qū)隊(duì)紛紛組織開展“三違”危害大反思大討論、現(xiàn)身說法等活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢了全員安全思想“防火墻”。
在此基礎(chǔ)上，該公司創(chuàng)新工作方法、改變安全宣教模式。通過開展安全知識(shí)答題、事故案例觀看和講評(píng)、女工協(xié)管員慰問叮囑、安全理念大家談等活動(dòng)，進(jìn)一步助推職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，該公司利用微信公眾號(hào)、電子大屏、宣傳欄等陣地，全方位、多層次加大對(duì)百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的宣傳力度，確保人人知曉、個(gè)個(gè)參與。在各基層區(qū)隊(duì)的班前會(huì)、黨支部的“三會(huì)一課”中，加入了百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)宣傳元素，形成了班班話安全，處處講安全的濃厚氛圍。
抓實(shí)過程管理，夯實(shí)安全之“基”
要想打通安全工作的“最后一公里”，就要不斷抓實(shí)過程管理，將安全責(zé)任真正落到實(shí)處。
為此，該公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的通知》《關(guān)于開展“素質(zhì)強(qiáng)安”人員行為專項(xiàng)治理安全活動(dòng)的通知》，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為安全管理注入了“強(qiáng)心劑”。
“要層層壓實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程責(zé)任到人、落實(shí)到人。”該公司黨政要求各級(jí)管理干部要立足自身職責(zé)定位，把制度落實(shí)作為礦井安全生產(chǎn)的重要舉措。
在實(shí)際管理過程中，該公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班跟班制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取不打招呼、不分時(shí)段的形式參加基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)，區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人每天按時(shí)參加四零點(diǎn)班前會(huì)。值班人員做到一班三匯報(bào)，形成了全員齊抓共管的良好局面。
各基層區(qū)隊(duì)積極發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員檢修、停送電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督盯防作用，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
同時(shí)，該公司以開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，組織紀(jì)檢、黨群、人力等部門嚴(yán)查管理人員在崗位不作為、不履職等行為，全力保障安全管理舉措落實(shí)到位、執(zhí)行到位。
狠抓隱患排查，繃緊安全之“弦”
“公司領(lǐng)導(dǎo)帶班查出安全隱患21條，科隊(duì)級(jí)管理人員查出隱患47條，“零點(diǎn)行動(dòng)”、動(dòng)態(tài)檢查查出隱患17條，均已全部整改。”10月10日早調(diào)度會(huì)上，安全環(huán)保部通報(bào)了上周檢查出的問題。
進(jìn)入四季度以來，該公司結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)加大檢查力度，認(rèn)真推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作。
堅(jiān)持將專項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，實(shí)施公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)排查”法，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)查出的“人、機(jī)、物、環(huán)、管”方面存在的問題，按照“落實(shí)-明責(zé)-督辦-整改-復(fù)查-銷號(hào)”的原則，及時(shí)組織整改落實(shí)，確保隱患排查治理不留死角。
在重點(diǎn)工作的安全管理上，該公司也是下足了功夫。強(qiáng)化對(duì)214202綜采工作面末采及213109綜采工作面初采期間的頂板管理，執(zhí)行防范和治理大面積懸頂安全措施；嚴(yán)格落實(shí)零散工程的措施審批、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作……
針對(duì)冬季“三防”管理難點(diǎn)，定期組織開展專項(xiàng)檢查。對(duì)辦公樓、“兩堂一舍”、火藥庫、外租戶等重點(diǎn)場(chǎng)所開展拉網(wǎng)式檢查，切實(shí)做到隱患排查出實(shí)招，專項(xiàng)治理有的放矢。
為使隱患從源頭上“根除”，該公司加大對(duì)隱患治理的考核力度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和隱患未及時(shí)整改的區(qū)隊(duì)嚴(yán)肅處罰，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（艾鋒）