7月26日至8月10日，孫家岔龍華煤礦進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，原本計(jì)劃20天完成的檢修工作任務(wù)，卻僅僅用了16天便圓滿完成了，整整比計(jì)劃提前了4天。那么，他們是怎么做到的呢？
布局：運(yùn)籌帷幄早謀劃
孫家岔龍華煤礦成立于2008年，最初設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力僅為60萬(wàn)噸。十幾年間，龍華煤礦堅(jiān)持把“做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展”作為最根本的任務(wù)，2021年煤礦由年產(chǎn)800萬(wàn)噸核增至1000萬(wàn)噸。產(chǎn)量上去了，可是，生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、供電等系統(tǒng)，卻成為制約煤礦高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。為此，龍華煤礦早在產(chǎn)量核增之時(shí)便把升級(jí)改造煤礦生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)工作提上了議事日程。
“這次檢修及系統(tǒng)改造，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，各級(jí)管理人員要切實(shí)肩負(fù)起職責(zé)與使命，相互之間比政治意識(shí)、比干事激情、比執(zhí)行落實(shí)，爭(zhēng)取提前完成檢修及系統(tǒng)改造任務(wù)，為礦井達(dá)產(chǎn)交上一份滿意的答卷?！睓z修工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、龍華煤礦礦長(zhǎng)曹國(guó)選在檢修動(dòng)員會(huì)上鏗鏘有力地發(fā)出號(hào)召。
會(huì)后，各小組立即行動(dòng)起來(lái)，迅速進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，排查設(shè)備狀態(tài)、聯(lián)系施工隊(duì)伍、規(guī)劃改造方案、編制檢修計(jì)劃、購(gòu)置設(shè)備材料、制定安全措施，分工明確、各司其職、有條不紊。為了把整個(gè)準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，許多管理人員主動(dòng)放棄休假，堅(jiān)持吃住在礦上，“宿舍——食堂——檢修現(xiàn)場(chǎng)”三點(diǎn)一線式的生活是他們真實(shí)的寫照。一位管理人員說(shuō)：“這樣的工作生活狀況，剛好可以幫助我減肥了?！彪m說(shuō)這是一句玩笑話，卻也反映出了各級(jí)管理人員為奮戰(zhàn)檢修工作做出的巨大犧牲。當(dāng)然，他們的付出也是有回報(bào)的。在對(duì)洗選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，需要對(duì)3臺(tái)26噸、1臺(tái)20噸的振動(dòng)篩進(jìn)行拆除。原計(jì)劃需要5天才能夠完成的拆除任務(wù)，由于準(zhǔn)備工作做得比較充分，最后僅用了兩天半就全部拆除完畢，為檢修贏得了寶貴時(shí)間。
指揮：協(xié)調(diào)有力講奉獻(xiàn)
龍華煤礦這次停產(chǎn)檢修，可以說(shuō)是自建礦以來(lái)規(guī)模最大的一次檢修。共有生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、洗選等大小項(xiàng)目127項(xiàng)，其中，機(jī)電設(shè)備檢修改造達(dá)116項(xiàng)。涉及11個(gè)基層區(qū)隊(duì)和5個(gè)機(jī)關(guān)科室，以及13家專業(yè)安裝隊(duì)伍，檢修人員最多時(shí)達(dá)到了600多人，生產(chǎn)組織、措施執(zhí)行、安全管理的難度之大可想而知。
“我們采用網(wǎng)格式包保管理辦法，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員劃分了包保區(qū)域，明確了職責(zé)分工。大家積極主動(dòng)深入各自包保區(qū)域，查隱患、堵漏洞，抓安全、強(qiáng)管理，促進(jìn)檢修工作有序開(kāi)展?！饼埲A煤礦調(diào)度中心主任劉海勝向筆者介紹著檢修期間組織機(jī)構(gòu)的情況。
龍華煤礦停產(chǎn)檢修初期，由于受疫情影響，許多專業(yè)安裝隊(duì)伍的員工不能及時(shí)到崗、設(shè)備廠家的設(shè)備物資不能及時(shí)到貨，給檢修進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)造成了一定程度的影響。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組看在眼里、急在心里，在確保安全的前提下，采用了交叉作業(yè)、集中攻堅(jiān)的舉措，聚全礦之力推動(dòng)檢修工作有序開(kāi)展。那時(shí)，最有趣的情況就是，你今天在這個(gè)區(qū)隊(duì)干活，明天可能就換了一個(gè)區(qū)隊(duì)工作，后天還有可能到另一個(gè)安裝隊(duì)里去上班，雖然很辛苦，但大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)，卻很欣然地接受了，毫無(wú)怨言。負(fù)責(zé)檢修技術(shù)工作的龍華煤礦總工程師楊小利，檢修期間堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯守，哪里有困難哪里就有他的身影，本就細(xì)高的身材經(jīng)過(guò)檢修的洗禮后更顯瘦弱，可他卻說(shuō)：其他人比我更辛苦。
同心：團(tuán)結(jié)一致心同向
兄弟同心，其利斷金。只要大家同心同德，心往一處想、勁往一處使，就沒(méi)有過(guò)不去的山、沒(méi)有跨不過(guò)的河，這也是龍華煤礦這次停產(chǎn)檢修取得圓滿成功的秘訣之一。其間，龍華煤礦廣大干部職工將個(gè)人利益拋在腦后，把集體利益放在最高位置，不計(jì)較個(gè)人得失，全身心地投入到檢修工作中，彰顯了干部職工的政治意識(shí)、大局觀念，體現(xiàn)了干部職工的集體榮譽(yù)感。
“這次停產(chǎn)檢修之所以能夠取得如此驕人的業(yè)績(jī)，與領(lǐng)導(dǎo)層的超前決策分不開(kāi)，與管理層的靠前指揮分不開(kāi)，更與廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致干事創(chuàng)業(yè)分不開(kāi)，是他們的辛勤付出成就了停產(chǎn)檢修的圓滿成功。”檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、龍華煤礦副礦長(zhǎng)張進(jìn)波表示。
龍華煤礦停產(chǎn)檢修期間，各科室中心、區(qū)隊(duì)車間充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展停產(chǎn)檢修工作的現(xiàn)實(shí)意義，制定“路線圖”“施工表”，倒排工期，做好人力、物力和相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障工作，確保檢修工作高質(zhì)量高效率完成。廣大干部職工嚴(yán)格按照既定目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)同向，每天堅(jiān)持保障質(zhì)量、保障安全地完成當(dāng)天檢修任務(wù)量。同時(shí)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，尚在蜜月期卻把妻子送回娘家堅(jiān)持忙碌在檢修一線的機(jī)電科副科長(zhǎng)李江、既要負(fù)責(zé)龍華府酒店裝修改造又要負(fù)責(zé)此次檢修任務(wù)的規(guī)劃發(fā)展部一級(jí)業(yè)務(wù)主管張繼波等等，不勝枚舉。他們是檢修工作的典型代表，是龍華煤礦后續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。（王玉 孟阿曼）