近日，在陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產(chǎn)業(yè)杯”職工技能大賽中，韓家灣煤炭公司陳民忠榮獲瓦斯檢查工一等獎，并獲得“陜西省技術(shù)能手”申報資格；王鵬飛獲綜采維修電工二等獎；毛冬冬、郝彥成獲綜采維修電工三等獎。
優(yōu)異成績的取得絕非偶然，而是韓家灣煤炭公司致力于打造高素質(zhì)技能人才隊伍的體現(xiàn)，像陳民忠、王鵬飛這樣的技能型人才在該公司比比皆是。
“一直以來，我們通過實施精準(zhǔn)化職工技能提升工程，不斷拓寬技能人才成長平臺，讓一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。”該公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉說。
技能提升有了新“盼頭”
儀器儀表檢查、測瓦斯、取樣、讀數(shù)、記錄、簽字、填牌板……這是韓家灣煤炭公司通維隊瓦檢員陳民忠在檢測瓦斯時的操作場景。
剛剛榮獲陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產(chǎn)業(yè)杯”職工技能大賽瓦斯檢查工一等獎的陳民忠，經(jīng)過不斷的培養(yǎng)磨練，成長為該公司瓦檢專業(yè)的佼佼者。
“是公司搭建的多渠道技能人才培養(yǎng)平臺鍛煉了我，也成就了我?！闭劶氨敬未筚惈@獎感受時，陳民忠激動地說，“在公司大力實施技能人才培養(yǎng)工程的機制體制下，大家對技能提升有了新盼頭?！?/p>
陳民忠所說的新“盼頭”，正是該公司創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式的生動實踐。近年來，該公司通過搭建平臺、創(chuàng)新服務(wù)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，盡一切可能為職工搭建平臺、提供舞臺，為技能人才鋪就“星光大道”。
“我們建立了‘337’人才培養(yǎng)模式，實施公司、區(qū)隊、班組三級技能培訓(xùn)，常態(tài)化組織技術(shù)專家、設(shè)備廠家、高級技師進行理論和實踐操作培訓(xùn)。”該公司副經(jīng)理喬重讓說。
在此基礎(chǔ)上，該公司將技能大賽、崗位練兵、“三小一練”、外送培訓(xùn)等模式融入職工技能素質(zhì)提升的每一個環(huán)節(jié)。不僅如此，該公司還利用導(dǎo)師帶徒、工匠帶徒資源優(yōu)勢實行“一對一”技能培養(yǎng)，為職工成長成才開辟了更多捷徑。
激勵機制嘗到了“甜頭”
和陳民忠一樣，該公司機電維修隊王鵬飛經(jīng)過精準(zhǔn)施教和專業(yè)化培訓(xùn)，從“草根”工人轉(zhuǎn)身變成了技術(shù)“大拿”，今年又被公司聘任為“工匠”，不僅有了“頭銜”，而且每月可以獲得1000元的補助，這讓王鵬飛干事的勁頭更足了。
今年4月，王鵬飛等25名職工被公司聘任為“工匠”。按照《工匠選聘管理辦法》規(guī)定，被聘為工匠，不僅有豐厚的經(jīng)濟報酬，而且還可以優(yōu)先申報專業(yè)技術(shù)職稱，享受職務(wù)晉升。這讓技能人才既摸到了“紅利”，又看到了“希望”。
“就是要大張旗鼓地提高技能人才的福利待遇水平，讓大家嘗到掌握技能技術(shù)帶來的‘甜頭’，形成良好的比學(xué)趕超氛圍?！痹摴救肆Y源部部長李坤表示，“我們建立了長效激勵機制，進一步調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性?！?/p>
今年5月份，該公司重新修訂了《薪酬管理制度》，對職稱、技能等級等工資進行了重新調(diào)整。其中，與以往最大不同的是新增注冊安全工程師津貼1000/月；初級工到高級技師每上一個檔次，均可獲得最高3000元的一次性獎勵。
與此同時，該公司修訂出臺了《關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》《職業(yè)技能提升三年行動方案》等10余項素質(zhì)提升制度辦法。形成了激勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)尊重勞動、尊重人才的良好局面。
在良好的激勵機制下，該公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才。截止目前，取得技能等級561人，擁有陜煤集團勞動模范3人、陜煤工匠2人……
讓職業(yè)生涯更有“奔頭”
“我2007年來到公司，當(dāng)時就是啥也不懂的大學(xué)生，跟著師父一點點學(xué)，跟著企業(yè)一步步成長，從普通技術(shù)人員到陜煤工匠，這得益于公司的培養(yǎng)?！痹摴靖笨偣こ處熂嫔a(chǎn)地測技術(shù)管理部部長霍軍鵬滿懷感恩地說。
搞技術(shù)，沒有人才，那是空中樓閣。如何培養(yǎng)技能人才，讓其職業(yè)生涯更有“奔頭”，成為大家關(guān)注的話題?；糗婛i這個名字，對該公司廣大干部職工來說耳熟能詳。工作中，他不僅僅是一名管理干部，更是一名技術(shù)能手。
近年來，在該公司科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，由霍軍鵬主創(chuàng)的高水材料墩柱、錨索保護措施、自移式擋矸裝置等項目多達40余項，為公司增創(chuàng)經(jīng)濟效益千余萬元。
突出的工作表現(xiàn)、優(yōu)異的工作實績，使霍軍鵬逐步從一名普通技術(shù)人員成長為優(yōu)秀管理干部、陜煤工匠。在他看來，努力工作、辛勤付出讓自己收獲滿滿，掌握必要的技能本領(lǐng)更能為自己的職業(yè)生涯增光添彩。
干凈整潔的礦區(qū)、完善的配套設(shè)施、科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，成為該公司引人注目的“標(biāo)簽”。其實和霍軍鵬一樣，通過學(xué)知識、搞技術(shù)，走上管理崗位的人還有很多。
“我們不僅要為技能人才提供豐厚的待遇報酬，還要將他們納入后備干部人才庫，通過走技術(shù)崗位成長成才，真正提拔任用到公司重要管理崗位?！痹摴军h委書記王曉兵表示。（作者：艾鋒 編輯：王玉）