工人們正在緊張作業(yè)、施工機(jī)械隆隆作響……在龍華煤業(yè)科技公司煤炭分級(jí)分質(zhì)綜合利用項(xiàng)目工地，熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面隨處可見(jiàn)。建設(shè)者們一如既往地奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)，全力以赴抓工期，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度。
該項(xiàng)目是陜西省和榆林市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，自5月20日復(fù)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目8個(gè)標(biāo)段的EPC總承包商合同均已簽訂，四大施工單位462名施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，簽訂各類(lèi)合同103份，現(xiàn)場(chǎng)樁基工程完成90%……預(yù)計(jì)到今年年底，土建工程基礎(chǔ)部分完工100%，從確定EPC總承包單位到開(kāi)工建設(shè)跑出了“加速度”。
“項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度加速推進(jìn)，這得益于龍華煤業(yè)科技公司推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的‘1331’項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理法?！狈止芄こ探ㄔO(shè)的副總經(jīng)理李小強(qiáng)說(shuō)。
據(jù)了解，為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理，該公司以項(xiàng)目建成全面投產(chǎn)為目標(biāo)，制定“1331”倒金字塔式進(jìn)度計(jì)劃管理方法。按照30個(gè)月總工期，排出整體進(jìn)度控制，配套實(shí)行“一年”計(jì)劃、“三月”計(jì)劃、“三周”計(jì)劃、“一張單項(xiàng)任務(wù)分解導(dǎo)圖”的“1331”項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理法。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃“1331”管理法的主要目標(biāo)是：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。若實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，則及時(shí)分析原因，采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省完成目標(biāo)任務(wù)。
“我們按照總控制、年計(jì)劃、月考核、周分解、日跟進(jìn)控制施工進(jìn)度，計(jì)劃今年12月底前，所有基礎(chǔ)工程和部分裝置框架全部完成?！痹摴究偨?jīng)理劉小毅是“1331”管理法的制定者，提起工程進(jìn)度，他顯得信心十足。
為確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)，該公司嚴(yán)格按照“1331”管理法，把工作任務(wù)清單化，將施工、采購(gòu)、調(diào)研、考察等工作進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)可操作、能落實(shí)、有效果。將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成工作表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到人、工作落實(shí)到細(xì)，使每項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加清晰，便于按照確定的時(shí)間進(jìn)行工期倒排，達(dá)到“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“倒排工期”抓推進(jìn)的目的。
該公司在執(zhí)行“1331”管理法的同時(shí)，還配套制定了考核辦法，使項(xiàng)目管理法成效初顯，推動(dòng)工程進(jìn)度和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升，助力項(xiàng)目建設(shè)跑出“龍華速度”。（作者：王蛟龍 編輯：王玉）