7月26日，陜北礦業(yè)公司召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前面臨的形勢與問題，安排部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，確保完成全年各項工作任務。公司領導班子成員、機關各部門負責人、基層單位負責人和生產(chǎn)經(jīng)營有關人員參加了會議。會議由公司總會計師鈔學東主持。
會議首先傳達了陜煤集團2022年上半年經(jīng)濟運行分析會精神；生產(chǎn)技術部、財務資產(chǎn)部通報了公司上半年生產(chǎn)重點工作和經(jīng)營工作完成情況，安排了下半年生產(chǎn)和經(jīng)營工作任務；基層各單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。2022年上半年，公司認真落實陜煤集團、陜西煤業(yè)煤炭保供系列要求，煤炭產(chǎn)量、掘進進尺等實物量指標實現(xiàn)了時間過半、任務過半，營業(yè)收入、利潤等效益指標超額完成計劃，交出了一份亮眼答卷。
會上，公司領導時亞民、任彥榮、牛虎明、白永江、鈔學東就分管工作提出了具體要求。下半年，在資源開發(fā)工作上，要解放思想、搶抓機遇，全面推進項目前期和并購整合項目，力爭年底取得批復。生產(chǎn)技術管理工作要堅持穩(wěn)中有進總基調(diào)，穩(wěn)住生產(chǎn)基本盤。做到科學組織，突出重點，強化措施；抓好雨季“三防”，做好汛期災害預防治理；瞄準目標，推進一級安全生產(chǎn)標準化驗收工作；加快科研項目和“四新”技術應用；強化煤質(zhì)管理，加強“三品”建設。機電物資管理和智能化工作按年度目標落實推進，進一步加快智能礦井建設，提升機電運輸和設備物資管理水平，加強節(jié)能項目建設，規(guī)范招投標工作。項目建設上，加快陜煤榆林辦公生活基地項目建設，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步加強與政府相關部門溝通，確保后半年科研辦公基地項目用地得到解決，力爭開工建設。財務管理和企業(yè)管理上，落實資金管理、會計核算和經(jīng)營管控三大工作任務，完善法人治理體系，提高公司風險防控能力，并按時完成國企改革三年行動和神南礦業(yè)股權(quán)變更。后勤管理要加強餐廳物資管理、食品安全管理和環(huán)境衛(wèi)生保障。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧在會上講話，辯證分析了當前面臨的形勢任務，圍繞陜煤集團“六個超前”戰(zhàn)略部署，就下一步工作提出“七個聚焦”的要求。一是聚焦安全生產(chǎn)，把安全放在首要位置，把科技創(chuàng)新貫穿安全生產(chǎn)始終，把安全生產(chǎn)標準化作為安全管理的根本。二是聚焦智能化建設，注重系統(tǒng)智能化，著力打通“信息孤島”，要根據(jù)集團和股份統(tǒng)一部署建成“一平臺四系統(tǒng)”，實現(xiàn)礦區(qū)、礦井數(shù)據(jù)及各子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，全面完成智慧礦區(qū)建設目標。三是聚焦精益管理，著力于管理規(guī)范化、程序化、標準化，防風險、堵漏洞，構(gòu)建科學高效的考核評價體系。四是聚焦項目建設，大力推進榆神三、四期煤炭資源開發(fā)，積極拓展煤炭資源并購整合項目，加快陜煤榆林辦公生活基地項目建設，爭取取得新突破。五是聚焦企業(yè)改革，全面落實國企改革各項清單任務，將企業(yè)改革工作做深做實。六是聚焦人才工作，做到選準人、用對人、培育人、留住人。七是聚焦黨建引領，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，持續(xù)深入開展“七比七創(chuàng)”形勢任務教育，以提質(zhì)“一軸五驅(qū)”黨建融合品牌為抓手，打造集團內(nèi)部“黨建深度融合”標桿示范，以高質(zhì)量一流黨建引領公司更高質(zhì)量發(fā)展。
就近期重點工作，郭佐寧要求，信息技術運維分公司要把準定位，做好增量。一方面要加強信息化、智能化要素儲備，儲備技術、儲備人才，協(xié)助礦井做好智能化工作；另一方面加強運營管理，提高業(yè)務能力和管理質(zhì)量。生產(chǎn)礦井要把安全生產(chǎn)放在首位，加大雨季“三防”工作力度，防范周邊小窯、火燒區(qū)透水或氣體災害，做好檢修期間安全工作，筑牢“安全墻”。陜煤基地建設和資源開發(fā)，要一手抓規(guī)劃用地和環(huán)評前期工作，一手抓超前籌劃和安排，齊頭并進。機關各部門要進一步強化擔當意識，加強協(xié)作配合，既監(jiān)督落實，又服務到位，合力做好今年各項工作。
會議要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解和貫徹落實公司及集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，對年度目標任務進行再梳理，進一步明確目標，強化責任，狠抓落實，抓住重點，理清思路，摒棄小勝即滿的心態(tài)，勇于突破，善于創(chuàng)新，加快推進各項工作進度，確保全年目標任務順利完成。（葉楊 張宜鈞）