截至6月30日，孫家岔龍華礦業(yè)公司產(chǎn)量和銷量分別完成年度計劃的52%和51.9%，安全管理周期持續(xù)刷新，在進一步鞏固和拓展首季開門紅成果的基礎上，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)飄紅，發(fā)展質(zhì)量底色新、成色足，保質(zhì)保量實現(xiàn)了“雙過半”目標... ...
四級聯(lián)動提質(zhì)現(xiàn)場管理
安全工作是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。今年以來，龍華礦業(yè)公司全面實施“12341”安全管理模式，牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，認真落實安全生產(chǎn)十五條措施，深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升行動。明確工作重點，加強水害防范、頂板管理、機電管理、工程建設等管理，開展3次應急實戰(zhàn)演練，以實戰(zhàn)化、清單化、臺賬化管理推動安全責任落實。采取礦井安全自查、各專業(yè)安全互查、領導干部走動式巡查、駐礦安全員監(jiān)查的“四查”工作體系，實現(xiàn)安全工作的關口前移，確保安全風險可防可控。
“為強化周末、節(jié)假日等薄弱時段的安全管理，我們成立了由主要領導任組長的安全督查小組，加大現(xiàn)場安全檢查力度，嚴格值班帶班制度，推進各項安全管理制度落實落細落到位?！饼埲A礦業(yè)公司安全管理部門負責人說道。
特色模式推進正規(guī)循環(huán)
龍華礦業(yè)公司通過掌握日、旬、月、季原煤生產(chǎn)、掘進進尺、設備運行完成情況，堅持“日計劃、旬分析、月總結、季考核”，結合生產(chǎn)系統(tǒng)實際進一步細化目標任務，并提前推算接續(xù)情況，堅持生產(chǎn)預測預報，持續(xù)執(zhí)行和優(yōu)化“5811”生產(chǎn)模式。
“針對10202工作面過溝、頂板淋水造成刮板拉水煤影響全煤流系統(tǒng)和煤質(zhì)實際，召開專題會議研究制定了9項臨時管控措施，從生產(chǎn)的每一道流程加強管理，保障設備開機率?！?/p>
面對疫情防控、復工復產(chǎn)、環(huán)保壓力等多重考驗，公司強化生產(chǎn)經(jīng)營管理、優(yōu)化礦井采掘布局、加大技術改造力度，詳細掌握礦井煤炭儲量、水文地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織、人員隊伍等情況，合理調(diào)整年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將目標任務細化分解到月到日，班班考核，保證產(chǎn)量、銷量達標。
“昨天，我們產(chǎn)量低于3萬噸，我們班不僅受到了牽連，下到隊長、上到礦領導，都承擔了連帶責任，這力度可真大?！?/p>
“月度考核月度兌現(xiàn)，大伙都要繃緊安全這根弦，按章作業(yè)，杜絕‘三違’現(xiàn)象發(fā)生?！苯冢旱V推行的日產(chǎn)量3萬噸獎罰辦法，在廣大干部職工中引起了熱議。
智能礦井秀出科技范
“以思想‘破冰’引領行動‘突圍’，找準把穩(wěn)智能化礦井建設的方向和節(jié)奏，大力推行快掘系統(tǒng)等成熟的新技術新工藝應用?！钡V井智能化負責人如是說。
對照全年智能化重點項目推進表，公司細化了11 大項 26 小項重點工作責任人、落實期限及考核辦法。目前，5G融合通訊、智慧園區(qū)規(guī)劃、“千眼”監(jiān)測監(jiān)控等一大批智能化項目落戶龍華，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“云”上共享......
“人到半山不停步，船到中流當奮楫。我們要緊盯全年目標任務，在防住疫情、保障安全、穩(wěn)住生產(chǎn)的前提下，以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責任感，緊起來、動起來、干起來，乘勢而上，以更大力度、更實舉措為實現(xiàn)全年目標鼓勁添力。”龍華礦業(yè)公司總經(jīng)理王碧清在公司安全生產(chǎn)例會上對管理人員進行了再動員、再強調(diào)、再部署。（作者：王興華 編輯：王玉）