六月份以來，韓家灣煤炭公司連采隊以“七比七創(chuàng)”主題形勢任務(wù)教育活動的開展為切入點，結(jié)合區(qū)隊實際，組織開展了“打造標(biāo)準(zhǔn)、凝練示范”活動。干部職工群策群力，推動掀起了新一輪標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建熱潮，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果實現(xiàn)加速落地。
先鋒模范勇帶頭
活動期間，連采隊黨支部充分發(fā)揮“紅旗黨支部”戰(zhàn)斗堡壘作用，及時制定《形勢任務(wù)教育方案》，積極推動形勢任務(wù)教育進班組、進一線。利用隊委會、班前班后會等途徑，堅持把形勢講全、把政策講到、把要求講實，使干部職工明確該做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，不斷增進對形勢政策的理解與認同，持續(xù)提振對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的激情與信心。
“配電硐室亮化工作由我負責(zé)，所有牌板制作我來干，圖紙繪制我擅長……”在連采隊黨員大會上，支部黨員主動認領(lǐng)工作任務(wù)，明確完成時間，制定并通過了《213110掘進工作面月度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃》。
同時，連采隊黨支部為解決相鄰工作面運輸系統(tǒng)“交叉作業(yè)”問題，及時成立黨員突擊隊，通過設(shè)計、論證與安裝，僅用兩天時間便完成了井下首部“高架橋皮帶與漏煤斗運輸系統(tǒng)”安裝工作。
奇思妙想結(jié)碩果
“為了安設(shè)激光指示儀，在巷道頂板上鉆眼費時又費力。我們不妨換個思路，安設(shè)在頂板已有錨桿上……”
在區(qū)隊創(chuàng)新管理推進會上，生產(chǎn)一班驗收員毛峰提出了自己的想法，投入使用后施工效率直線提升至80%。目前，該成果已在公司范圍內(nèi)推廣使用，職工們紛紛點贊。通過引導(dǎo)職工有的放矢，區(qū)隊上半年創(chuàng)新項目高達30余項，“紅利”真正落實到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中。
在公司上旬標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查中，走進213110掘進工作面，看不到任何備用支護材料。原來，為徹底解決材料碼放與整理費時費力等難題，連采隊自主加工了一部“材料收納箱體”，可將錨、網(wǎng)、索等全部支護材料收箱進柜，取代了傳統(tǒng)的簡易材料架，實現(xiàn)了“可整體移動+可歸類碼放”雙目標(biāo)?！肮膭罴盥毠みM行點滴創(chuàng)新，收獲的是汪洋大海?！边B采隊隊長常亮亮認真地說道。
穩(wěn)扎穩(wěn)打提標(biāo)準(zhǔn)
針對“設(shè)備轉(zhuǎn)換、巷道轉(zhuǎn)場、條件轉(zhuǎn)變”等困難，連采隊制定了《連掘工作面強基提質(zhì)管理辦法》，嚴格落實“點精面鮮”管理模式，即巷道“每點求精，每面搶鮮”。通過不斷優(yōu)化勞動組織，提高標(biāo)準(zhǔn)，從嚴從細，打造了公司首個安全生產(chǎn)理念配電硐室融合點、首臺移動式服務(wù)列車、首個局部通風(fēng)機標(biāo)準(zhǔn)化硐室等多項標(biāo)準(zhǔn)化示范點成果。
點精了，面也得鮮。連采隊全力推行“六線”工作法，即風(fēng)筒、管路、皮帶、電纜、錨桿、頂?shù)装宄膳懦删€。同時，制定“一室一品”計劃，重點整治每80m施工的倒車硐室，抹角安設(shè)反光防撞設(shè)施、幫部懸掛噴白網(wǎng)片、警示教育牌板每硐吊掛。采取分包的辦法將任務(wù)分解至每個班組，執(zhí)行目標(biāo)考核制，在班組之間形成了“追趕超越”的良好勢頭，區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化水平由“跟跑并跑”向“并跑領(lǐng)跑”邁進。（作者：李錦濤 編輯：王玉）