從陜煤北移的“橋頭堡”，到煤炭板塊做大做強(qiáng)的“排頭兵”，再到承接產(chǎn)業(yè)增量的“先行者”。一路走來(lái)，陜北礦業(yè)公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)決策部署，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展質(zhì)量、效益效率相得益彰的良好局面，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 描繪高質(zhì)量發(fā)展“路線圖”
3月9日，陜煤集團(tuán)宣布了關(guān)于陜北礦業(yè)及其所屬大型主力煤礦管理體制調(diào)整的決定，同時(shí)賦予陜北礦業(yè)新使命：用三至五年時(shí)間，再造一個(gè)新陜北礦業(yè)。
“我們體量發(fā)生了變化，工作業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，但追求高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)先一流的目標(biāo)不變，爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一、做極致的信念不變，為職工謀幸福的初心使命不變?！标儽钡V業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧在一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
面對(duì)新任務(wù)，陜北礦業(yè)公司從戰(zhàn)略角度實(shí)施“突圍”，從使命責(zé)任出發(fā)，加強(qiáng)前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃和整體性設(shè)計(jì)，將神南礦業(yè)公司劃轉(zhuǎn)為陜北礦業(yè)子公司，并成立嘉恒建設(shè)公司，分別負(fù)責(zé)煤炭資源開(kāi)發(fā)和陜煤榆林辦公生活基地建設(shè)工作，為公司做大增量、高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略定位：立足煤炭主業(yè)，深入踐行陜煤“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，篤定“1116”工作思路不偏離，做優(yōu)存量、做大增量、做強(qiáng)變量，高位嫁接煤炭主業(yè)，前瞻布局新興產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，為助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“16555”高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模跨上“萬(wàn)億級(jí)”砥礪奮進(jìn)。
基于此，公司致力于打造一個(gè)新礦井開(kāi)發(fā)建設(shè)與資源并購(gòu)整合的新樣板，一個(gè)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)的新示范，一個(gè)九大管理體系全面運(yùn)行的新標(biāo)桿，一個(gè)科技賦能全員創(chuàng)新創(chuàng)效的新品牌，以及一個(gè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新模式。
深化改革創(chuàng)新 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”
方向既明，唯篤行之。面對(duì)做優(yōu)存量、做大增量、做強(qiáng)變量任務(wù)要求，公司加快由“做存量”為主向“增存一體”轉(zhuǎn)變。通過(guò)全面深化改革，以清晰的目標(biāo)導(dǎo)向和精準(zhǔn)的考核激勵(lì)，牽引各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)板塊績(jī)效全面提升，將高質(zhì)量發(fā)展要求落到實(shí)處。
3月份，公司結(jié)合工作實(shí)際，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行重新安排部署。及時(shí)調(diào)整黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作思路和重點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
隨后，創(chuàng)新考核體系設(shè)計(jì)，優(yōu)化編制2022年度全面預(yù)算綜合平衡計(jì)分卡績(jī)效考核管理辦法，健全指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。
在針對(duì)各基層單位目標(biāo)責(zé)任考核上，通過(guò)契約化聯(lián)動(dòng)考核，實(shí)施“1+9”共性個(gè)性差異化分類，并將個(gè)性指標(biāo)提高至50%，按“目標(biāo)清單、問(wèn)題清單”標(biāo)準(zhǔn)化下達(dá)任務(wù)，讓目標(biāo)模塊化、工作條線化、責(zé)任明晰化，有效解決工作邊界不清和工作交接空檔問(wèn)題。
同時(shí)，在公司機(jī)關(guān)推行月度一流服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)考核評(píng)價(jià)和全員月度績(jī)效評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)“KPI”考核交叉引入，有效傳遞壓力。
這樣，從職工薪酬分配制度的“痛點(diǎn)”入手，打破平均分配的“大鍋”，端起了量化考核的“飯碗”，進(jìn)一步強(qiáng)化“回報(bào)與價(jià)值貢獻(xiàn)成正比”的激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造上下同欲、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展氛圍。
強(qiáng)勁核心業(yè)務(wù) 打造高質(zhì)量發(fā)展“增長(zhǎng)極”
2月23日，信息技術(shù)運(yùn)維分公司正式啟動(dòng)，標(biāo)志陜北礦業(yè)進(jìn)入智能化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)新征程。
4月8日，韓家灣煤炭公司用時(shí)13天完成井下213109切眼半煤巖掘進(jìn)工程，實(shí)現(xiàn)全面精準(zhǔn)貫通，創(chuàng)造了掘進(jìn)速度新紀(jì)錄。
4月25日，神南礦業(yè)公司就榆橫礦區(qū)南部預(yù)留勘查區(qū)煤炭資源開(kāi)發(fā)事宜，與靖邊縣委、縣政府進(jìn)行座談，雙方將建立工作專班協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)資源開(kāi)發(fā)工作。
5月12日，嘉恒建設(shè)公司向集團(tuán)駐榆各兄弟單位征集對(duì)陜煤榆林科研辦公基地項(xiàng)目建設(shè)的需求意見(jiàn)，以及摸底調(diào)研的函，形成調(diào)研報(bào)告。
5月20日，孫家岔龍華礦業(yè)公司煤炭分級(jí)分質(zhì)清潔高效綜合利用項(xiàng)目復(fù)工，構(gòu)建起煤炭、煤化工為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。
5月21日，韓家灣煤炭公司首套低矮型智能快掘成套裝備成功聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為智能生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
……
當(dāng)前，公司上下聚焦主業(yè)主責(zé)，廣大干部職工以闖關(guān)奪隘、攻城拔寨的精神，比政治意識(shí)，在學(xué)思踐悟上創(chuàng)一流；比知識(shí)眼界，在明辨形勢(shì)上創(chuàng)一流；比創(chuàng)新意識(shí)，在敢闖敢試上創(chuàng)一流；比干事激情，在奮勇?tīng)?zhēng)先上創(chuàng)一流；比駕馭能力，在克難攻堅(jiān)上創(chuàng)一流；比執(zhí)行落實(shí)，在真抓實(shí)干上創(chuàng)一流；比嚴(yán)于律己，在廉潔從業(yè)上創(chuàng)一流。全力穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)，提速推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等工作，盡顯一派蓬勃“好風(fēng)光”。（葉楊）