近年來(lái)，陜北礦業(yè)公司篤定“1116”總體工作思路不偏離，緊盯核心關(guān)鍵任務(wù)，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，公司各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、成效凸顯，成本管控工作邁上新臺(tái)階。2021年，公司商品煤成本較計(jì)劃降低了3.6元/噸。
想方設(shè)法控成本
每年年初，陜北礦業(yè)公司都會(huì)為各費(fèi)用中心下達(dá)“管理性可控費(fèi)用”考核指標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本費(fèi)用預(yù)算管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，并對(duì)各費(fèi)用中心進(jìn)行完成度考核和偏離度考核，為企業(yè)降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。
今年3月份，陜煤集團(tuán)對(duì)在榆煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，陜北礦業(yè)公司及時(shí)修訂調(diào)整了《重大成本（費(fèi)用）支出管理辦法》，明確劃分管理范圍、管理職責(zé)、審批流程和責(zé)任獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持從重大成本支出管理、成本費(fèi)用中心考核、管理性可控費(fèi)用管理、成本對(duì)標(biāo)管理“四項(xiàng)”成本管理方式入手，查找煤質(zhì)管理、材料消耗、電力支出、設(shè)備維修等方面的短板，分析形成差距的原因，形成改進(jìn)措施，細(xì)化考核兌現(xiàn)，不斷整改提高。并且，通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的分級(jí)管理、分級(jí)控制，使成本管控工作實(shí)現(xiàn)了“大項(xiàng)目能管住、小項(xiàng)目有人管”的目的。
與此同時(shí)，公司充分利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”、久其報(bào)表、NC核算賬套等工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)互通共享，強(qiáng)化了指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析和對(duì)標(biāo)功能，不斷強(qiáng)化指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)機(jī)制，每月利用調(diào)度會(huì)通報(bào)各單位主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，要求各單位尋找自身差距、查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題，以對(duì)標(biāo)排序方式激發(fā)成本管控的自覺(jué)性和主動(dòng)性，從而取得了成本管控持續(xù)向好的優(yōu)良業(yè)績(jī)。
極限成本嚴(yán)管控
公司下屬孫家岔龍華公司，長(zhǎng)期推行“開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算”的成本管理理念，積極探索形成了極限成本管控體系，總結(jié)出極限成本管理新經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條具有龍華特色的經(jīng)營(yíng)管理之路。
其具體做法可以從十個(gè)方面加以詮釋，即嚴(yán)控基建投資，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推行“龍華定額”；強(qiáng)化精細(xì)管理，打造極限成本；優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)施競(jìng)聘上崗；挖掘采購(gòu)潛力，降低采購(gòu)成本；嚴(yán)控材料消耗，細(xì)化材料考核；規(guī)范用電管理，降低噸煤電耗；壓縮行政費(fèi)用，管控肢端末梢；加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，龍華礦業(yè)公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線職工之間，形成了全員抓成本的行為自覺(jué)，從而形成了“龍華成本管理模式”。今年4月份，在陜煤集團(tuán)人力資源優(yōu)化與三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)上，龍華礦業(yè)公司對(duì)極限成本管理模式進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
通過(guò)極限成本管理模式的實(shí)施，龍華礦業(yè)公司在同區(qū)域同行業(yè)同等規(guī)模的煤炭企業(yè)中，成本指標(biāo)一直遙遙領(lǐng)先，社會(huì)聲譽(yù)和影響力不斷提升，公司先后獲得國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)煤炭行業(yè)工業(yè)特級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井、全煤系統(tǒng)文明單位、陜西省五星級(jí)非公有制企業(yè)黨組織、陜西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)、陜煤集團(tuán)黨建工作引領(lǐng)示范單位和文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
雙十體系精細(xì)化
與龍華礦業(yè)公司有所不同的是，韓家灣煤炭公司充分利用陜西煤業(yè)“十大環(huán)節(jié)，十大過(guò)程”安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，以成本精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀煤炭企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成本對(duì)標(biāo)與管理流程設(shè)計(jì)，深入研究開(kāi)發(fā)基于“雙十體系”的遠(yuǎn)程成本費(fèi)用審核系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了煤礦高標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)，以及全員降本提效與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的同步推進(jìn)。
韓家灣煤炭公司高標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)秉承“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、可操作”的管理理念，著力對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造。完善了基于“雙十體系”的成本精細(xì)化管理、成本節(jié)獎(jiǎng)超罰等各項(xiàng)制度，先后出臺(tái)了《重大成本（費(fèi)用）支出管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《“三網(wǎng)一平臺(tái)”考核管理辦法》等一系列管理辦法，嚴(yán)格按照管理辦法進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)了成本管理事前有精準(zhǔn)預(yù)算、事中有科學(xué)管控、事后有比對(duì)分析及改進(jìn)辦法。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，設(shè)計(jì)了“一驅(qū)四橫四縱”成本對(duì)標(biāo)管理模式，保證了各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)，使企業(yè)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、重點(diǎn)工作突出，為成本精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
韓家灣煤炭公司基于“雙十體系”成本精細(xì)化管理的實(shí)施，使公司上下成本意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，“人人即是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者，全員降本增效”成為自覺(jué)行動(dòng)。各部門、區(qū)隊(duì)、班組不斷探索創(chuàng)新管理方法，深挖內(nèi)部潛力。當(dāng)前，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，產(chǎn)供銷高效協(xié)同，內(nèi)部管理手段和外部信息化技術(shù)相輔相成，部門和區(qū)隊(duì)之間的協(xié)作更加緊密，內(nèi)部管理成本進(jìn)一步降低。2021年，韓家灣煤炭公司完全成本較基礎(chǔ)目標(biāo)節(jié)支5.32元/噸。（王玉）