6月14日，陜北礦業(yè)公司開展國企改革相關(guān)政策解讀專題培訓(xùn)會，深入貫徹落實中省國企改革決策部署、省國資委和陜煤集團加快推進國企改革重點改革任務(wù)的工作要求，全方位深層次推進公司三項制度改革。公司領(lǐng)導(dǎo)林寶忠、鈔學(xué)東，機關(guān)中層管理人員，所屬單位分管三項制度改革的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
會上，公司副總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部經(jīng)理張小強圍繞國企改革三年行動背景介紹、國企改革三年行動重點改革項目解讀、下一步工作安排三個部分，對國企改革三年行動相關(guān)政策進行了解讀，使與會人員對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、公司章程、公司治理結(jié)構(gòu)、總部機關(guān)化問題整改、三項制度改革等內(nèi)容有了更清晰的理解，更加明確了今后的改革方向和工作重心。
公司黨委副書記林寶忠在會上講話，他指出，今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)收官之年，要在前期完成國企改革三年行動重點改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)高質(zhì)量完成好各項重點任務(wù)，補齊在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理方面的短板弱項，推動建立更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。針對下一步重點工作，林寶忠要求，一是要形成更加科學(xué)、實用、有效的公司治理機制。要搞好頂層設(shè)計，建立符合企業(yè)實際、具有可操作性的現(xiàn)代企業(yè)制度；要通過建立完善清單，真正厘清各個治理主體的權(quán)責邊界和職能，建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。二是要加強董事會或決策委員會建設(shè)。一方面要重點加強董事會年度工作評價及董事年度履職評價，制定完善相關(guān)制度，從而提高董事會建設(shè)的針對性和有效性。另一方面要堅持黨管干部和市場化機制相結(jié)合，要在建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，在推動加強董事會和決策委員會建設(shè)的過程中，探索完善落實董事會選聘經(jīng)理層的具體方式。三是要扎實推動三項制度改革。首先要繼續(xù)推行管理人員競聘上崗、末位淘汰和不勝任退出；其次是要強化全員績效考核，做到剛性考核、落實績效考核結(jié)果；同時要完善市場化的薪酬分配機制，實現(xiàn)效益和薪酬全面掛鉤。要通過三項制度改革，進一步強化和構(gòu)建以正向激勵為主、激勵和約束并重的中長期激勵機制，扎扎實實把公司國企改革及三項制度改革方面的工作任務(wù)完成好，充分體現(xiàn)出對建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效。
公司總會計師鈔學(xué)東主持培訓(xùn)會并強調(diào)，所屬單位、各部門要認真?zhèn)鬟_落實本次專題培訓(xùn)會精神，全面系統(tǒng)地把握改革重點、難點和要點，找準突破點，領(lǐng)會關(guān)鍵，確保在推進落實國企改革過程中政策把握準確、改革行動快捷、工作成效顯著，為“再造一個新陜北礦業(yè)”貢獻力量。（鄭欽月）