今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司始終把煤質(zhì)管理作為提升效益的重要環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、分層考核，全力確保煤質(zhì)穩(wěn)定向好，為高質(zhì)量完成公司年度任務(wù)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力保障。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，煤質(zhì)管理重實(shí)效。韓家灣煤炭公司注重思路引領(lǐng)，進(jìn)一步開(kāi)拓思想、轉(zhuǎn)變思路，將原煤生產(chǎn)由保產(chǎn)量向保質(zhì)量轉(zhuǎn)變，煤質(zhì)考核由指標(biāo)考核向清單考核轉(zhuǎn)變，煤質(zhì)管控由源頭考核向產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)全過(guò)程全方位考核轉(zhuǎn)變。充分利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、煤質(zhì)分析會(huì)、班前會(huì)等多種形式開(kāi)展宣傳教育，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)抓好煤質(zhì)管理的重要性。強(qiáng)化對(duì)綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、洗煤廠(chǎng)等重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，使其做到規(guī)范操作，真正把責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每名人員，形成全過(guò)程的煤質(zhì)管控體系。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，源頭管控過(guò)程監(jiān)控。韓家灣煤炭公司生產(chǎn)地測(cè)技術(shù)管理部把煤層、地質(zhì)等不利因素給煤質(zhì)帶來(lái)的影響納入預(yù)案管理，上下聯(lián)動(dòng)、及時(shí)調(diào)控，把煤質(zhì)波動(dòng)降低到最低限度。針對(duì)4-2煤地質(zhì)條件變化，及時(shí)采取措施，減少地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，提高煤炭質(zhì)量。嚴(yán)格采掘工作面的作業(yè)規(guī)程審批，針對(duì)可能出現(xiàn)影響煤質(zhì)的情況制定落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)措施，確保煤炭質(zhì)量。銷(xiāo)售管理中心為保證優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤質(zhì)量穩(wěn)定，安排地面采樣人員，加強(qiáng)對(duì)混煤、洗選塊煤全過(guò)程監(jiān)控，并根據(jù)煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中浮沉試驗(yàn)等制備工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
強(qiáng)化監(jiān)督考核，煤質(zhì)管理措施到位。韓家灣煤炭公司要求各區(qū)隊(duì)必須制定煤質(zhì)管理辦法及考核細(xì)則，并設(shè)置有煤質(zhì)管理專(zhuān)干。與煤質(zhì)管理相關(guān)的崗位工種，必須負(fù)有相應(yīng)的煤質(zhì)管理責(zé)任，并有檢查和獎(jiǎng)罰記錄。同時(shí)，加強(qiáng)采制化工作的精細(xì)管理，對(duì)操作的規(guī)范性、儀器的完好程度、原始記錄是否齊全無(wú)涂改、數(shù)據(jù)是否進(jìn)行校驗(yàn)等情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確?；?yàn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，全力呵護(hù)煤質(zhì)“生命線(xiàn)”。（作者：任培杰 李偉 編輯：王玉）