截至2022年3月，孫家岔龍華礦業(yè)公司成立了2個(gè)技能大師工作室，完成管理創(chuàng)新項(xiàng)目16項(xiàng)，科研項(xiàng)目9項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用型專利授權(quán)26個(gè)，榮獲省部級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)……一串串亮麗數(shù)字的背后，是該公司厚植“眾創(chuàng)”文化的生動(dòng)實(shí)踐。近年來，該公司堅(jiān)持以“眾創(chuàng)”文化為抓手，將創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力和源泉，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制度牽引讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)
以往，一提到創(chuàng)新，龍華礦業(yè)公司很多職工往往會(huì)將其與“高大上”劃等號(hào)。隨著“眾創(chuàng)”文化的不斷延伸，職工們看到“英雄莫問出處，只要?jiǎng)?chuàng)效就是企業(yè)功臣”。 該公司制定出臺(tái)了《科技工作管理辦法》《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法》等制度，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的科技工作管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技工作管理委員會(huì)及科委會(huì)辦公室，提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。
完善了薪酬管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，推行技能津貼和差異化薪酬分配。重獎(jiǎng)在公司安全生產(chǎn)技術(shù)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，使科技人才從中“受益”，進(jìn)而不斷激勵(lì)廣大干部職工全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。
制度的出臺(tái)和實(shí)施，推動(dòng)了該公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為有能力、想干事、能干事的職工提供了施展才華的舞臺(tái)。2021年，該公司評(píng)選出32位首席技能大師，薪酬待遇享受所在區(qū)隊(duì)正職待遇；在154 項(xiàng)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目中，由一線職工申報(bào)的項(xiàng)目有87項(xiàng)，占總數(shù)的56%。
厚植沃土讓創(chuàng)新動(dòng)能迸發(fā)
王仲科是龍華礦業(yè)公司技能大師工作室負(fù)責(zé)人，他的手機(jī)總是不時(shí)發(fā)出提示的震動(dòng)聲。隨著“眾創(chuàng)”文化的深入人心，許多職工都會(huì)向王仲科請(qǐng)教自己的想法、遇到的難題。
近年來，該公司相繼建立了勞模工作室、王仲科技能大師工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新骨干引導(dǎo)作用，探索推廣使用新技術(shù)新工藝。開展了人人參與創(chuàng)客小組、技術(shù)革新應(yīng)用等一系列創(chuàng)新培訓(xùn)宣教活動(dòng)，將“眾創(chuàng)”文化滲透到每位職工的思想中，落實(shí)到行動(dòng)上。
以師帶徒職工素質(zhì)培養(yǎng)模式為依托，每年組織開展各類技術(shù)比武活動(dòng)、青年“雙創(chuàng)”行動(dòng)和“三小一練”創(chuàng)新活動(dòng)，使職工在學(xué)、練、比的過程中，形成人人肯動(dòng)手、肯鉆研的良好氛圍，不斷提升全員創(chuàng)新能力。
杜超是選運(yùn)隊(duì)技術(shù)員，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作和“眾創(chuàng)”管理工作。依托創(chuàng)客分站，杜超將區(qū)隊(duì)職工提出的小改小革、金點(diǎn)子及創(chuàng)新項(xiàng)目，登記到選運(yùn)隊(duì)全員“眾”創(chuàng)閉環(huán)臺(tái)賬中。一季度，選運(yùn)隊(duì)完成小改小革4項(xiàng)，金點(diǎn)子34項(xiàng)，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約52萬元。
效益提升讓創(chuàng)新成果斐然
“創(chuàng)新不是花架子，創(chuàng)新的目的是為了讓公司更快更好的發(fā)展。我們所要做的就是把創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實(shí)處，真正地體現(xiàn)出創(chuàng)新的價(jià)值?！蓖踔倏普f。
該公司綜合管理部主創(chuàng)的管理創(chuàng)新《基于釘釘平臺(tái)建設(shè)信息化協(xié)同辦公系統(tǒng)的探索與實(shí)踐》應(yīng)用，每年可直接節(jié)約2.7萬元。同時(shí)，規(guī)范了辦公業(yè)務(wù)流程，提高了日常工作效率。
生產(chǎn)技術(shù)部主創(chuàng)的《400 米超長(zhǎng)綜采工作面安全智能開采技術(shù)研究與應(yīng)用》實(shí)施應(yīng)用后，綜采工作面傾向長(zhǎng)度由330米增加到400米，相同掘進(jìn)工程量情況下工作面可采儲(chǔ)量增加57萬噸，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
選運(yùn)隊(duì)職工主創(chuàng)的小改小革《901 帶式輸送機(jī)雙驅(qū)動(dòng)同步啟、停技術(shù)應(yīng)用》創(chuàng)新項(xiàng)目，有效延長(zhǎng)了901 帶式輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置使用壽命，每年大約可節(jié)約維修費(fèi)用2萬元，并降低了因啟動(dòng)時(shí)受力不均勻發(fā)生機(jī)電事故的概率……
一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)秀的成果、一個(gè)個(gè)閃光的榮譽(yù)、一系列創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，催生了效益，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)“做全國(guó)領(lǐng)先的能源化工企業(yè)”提供了支撐。（作者：朱超 編輯：王玉）