“質(zhì)量就是品牌，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保煤炭發(fā)熱量?！表n家灣煤炭公司綜采隊班前會上，值班隊干每天都會向職工強調(diào)煤質(zhì)的重要性。
今年以來，韓家灣煤炭公司堅持從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住現(xiàn)場管理、責(zé)任落實、環(huán)節(jié)管控三個關(guān)鍵點，從源頭到終端進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核，抓實煤質(zhì)管理“生命線”，不斷提高煤炭“含金量”。
“我們通過對抓煤質(zhì)工作進(jìn)行全面梳理和深刻反思，得出了一個結(jié)論，那就是嚴(yán)抓源頭。抓好了源頭，就是抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵。”韓家灣煤炭公司生產(chǎn)地測技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人說道。
基于這種認(rèn)識，該公司從采區(qū)設(shè)計到采掘工作面接替，嚴(yán)格遵循“合理化配采”的煤質(zhì)管理原則。為了及時掌握井下現(xiàn)場地質(zhì)變化情況，定期組織相關(guān)部室對井下采掘工作面地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，及時繪制煤質(zhì)寫實等圖紙，超前分析煤質(zhì)情況，對影響煤質(zhì)的各類因素制定整改措施。
同時，加強煤質(zhì)全過程管控，根據(jù)采掘工作面實際情況，及時采取矸石分裝分運、停機關(guān)噴霧等措施，從源頭抓起，嚴(yán)格管控，最大限度減少、降低影響煤質(zhì)的因素。
在抓好源頭控制的基礎(chǔ)上，該公司不放過生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。在運輸管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則，確保工作面矸石全部用無軌膠輪車運出。同時，通過洗煤廠洗選加工，將塊煤中的矸石進(jìn)行分離，有效降低原煤灰分，使產(chǎn)品質(zhì)量總體提升。
韓家灣煤炭公司把抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要的位置，堅持鐵制度、硬執(zhí)行，真正讓煤質(zhì)管理嚴(yán)起來。進(jìn)一步完善煤質(zhì)過程管理體系，將煤質(zhì)責(zé)任細(xì)化落實，嚴(yán)格執(zhí)行采、掘、運、選、裝等管理制度，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實現(xiàn)閉合管理。
對在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，按照煤礦煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。同時，組建煤質(zhì)監(jiān)管隊伍，實行井下各采掘面24小時巡查，并做到“專人專盯、重點監(jiān)管”。
此外，該公司持續(xù)加大煤質(zhì)考核力度，極大提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性。“現(xiàn)在，掙錢多少不光看干多少活，工資結(jié)算中還有重要的一環(huán)，那就是煤質(zhì)考核。職工對煤質(zhì)認(rèn)識提高了，不用催自己就會上心的。”連采隊負(fù)責(zé)人介紹說。（作者：李偉 編輯：王玉）