近日，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全薄弱人員的排查管控工作，把“安全不放心人”放在心上，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供重要保障。
綜采隊(duì)成立了安全薄弱人員排查管控小組，將安全薄弱人員排查管控工作全方位、全過程地貫穿于職工生產(chǎn)生活中，真正做到排查管控工作有組織、有方式、有深度。
結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際制定了《安全薄弱人員管理制度》《安全薄弱人員排查管控辦法》等制度，明確班組長以上管理人員在安全薄弱人員排查管控工作中的職責(zé)和分工，明確界定“安全薄弱人員”范圍和相關(guān)要求，使安全薄弱人員排查管控工作能操作、好管理、易考核。
“只有知道什么人是‘安全薄弱人員’，我們才能開展具體的幫教管控工作?！本C采隊(duì)黨支部書記高軍偉說。
綜采隊(duì)要求值班人員、跟班管理人員和班組長，在班前會上通過多種手段摸排當(dāng)班職工的身體狀況、精神狀態(tài)和安全意識等，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點(diǎn)排查對象，有針對性地制定幫扶管控措施。
發(fā)現(xiàn)精神萎靡、行為異常的職工，及時(shí)進(jìn)行一對一談心談話，開展思想疏導(dǎo)，杜絕職工帶著情緒干工作，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。禁止行為異常、精神恍惚、飲酒人員下井作業(yè)，在井下作業(yè)現(xiàn)場，如安全薄弱人員出現(xiàn)情緒波動、心理抵觸、身體疲憊等突發(fā)情況，現(xiàn)場跟班管理人員應(yīng)立即停止其作業(yè)，安排專人陪護(hù)升井。
同時(shí)，綜采隊(duì)不斷加大對安全薄弱人員的安全宣傳教育力度，通過組織觀看事故案例警示教育片等方式，使安全薄弱人員充分認(rèn)識到安全工作的重要性和自身安全意識淡薄的危害性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主觀能動性；通過組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、安全紅線應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，切實(shí)消除安全薄弱人員的不穩(wěn)定因素。
綜采隊(duì)本著“凡事有交代，件件有落實(shí)，事事有回音”的原則，建立了安全薄弱人物從“細(xì)致排查—動態(tài)管控—分類處置—安全轉(zhuǎn)化”的全過程閉環(huán)程序，達(dá)到安全薄弱人員有一個(gè)排查一個(gè)、排查一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)的目的，讓安全薄弱人員真正實(shí)現(xiàn)了由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉(zhuǎn)變。（作者：孟濤 朱超 編輯：王玉）