全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井、全國安全文化建設示范企業(yè)……一項項格外醒目的榮譽，述說著近年來韓家灣煤炭公司高質(zhì)量發(fā)展的故事。成績單的背后，是韓家灣煤炭公司始終將安全管理工作視為“生命工程”、全力構建安全生產(chǎn)新格局的生動實踐。
“生命至上”筑牢思想屏障
韓家灣煤炭公司牢固樹立“100-1=0”的安全理念，強化紅線意識，堅守底線思維，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，不斷提升安全管理成效，確保安全生產(chǎn)。
今年年初，該公司黨發(fā)1號文件對全年安全生產(chǎn)工作進行安排部署，層層落實安全管理責任，圍繞安全痛點難點關鍵點精準發(fā)力。這是該公司貫徹“生命至上、安全為天”理念，強化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維的一個縮影。
持續(xù)規(guī)范開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”“嚴規(guī)范、反‘三違’”及消防安全攻堅等活動，全面推進三年攻堅行動。通過發(fā)放《安全知識手冊》《應急處置卡》《安全生產(chǎn)法》等學習資料，以及崗位牌板提醒等形式，督促全員安全標準行為養(yǎng)成，有效提升安全管理水平。
采取突查、自查、互查等方式，每月對各區(qū)隊、各專業(yè)開展標準化動態(tài)檢查。實行剛性考核、剛性兌現(xiàn)，以考促學、獎優(yōu)罰劣，倒逼崗位達標、礦井達標。
“關口前移”強化源頭管控
隨著新裝備、新技術、新工藝、新材料的大量應用，對礦井安全管理工作提出了新的要求。對此，韓家灣煤炭公司前移安全關口，進一步深化雙防機制建設，從源頭強化安全管控。
公司堅持每月召開一次專題會議，嚴格落實雙防雙崗負責制，建成違章行為、事故隱患、安全風險三個數(shù)據(jù)庫，精準繪制智能風險四色分布圖，嚴格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報、閉環(huán)五步管理，實現(xiàn)提示、報警、監(jiān)控、統(tǒng)計、分析、決策六項智能雙重預防管理，形成“123456”雙防機制管理體系。
進一步完善雙重預防考核管理辦法，優(yōu)化信息化系統(tǒng)功能，及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，督促各級人員規(guī)范使用手持智能終端，實現(xiàn)安全風險管控、隱患排查治理全流程信息化管理。制定了公司NOSA安健環(huán)體系建設方案，按照“人人、事事、時時、處處”辨風險、控風險的要求，掛圖作戰(zhàn)、穩(wěn)步推進。
公司還針對年度六項重大安全風險，采取月度檢查、領導帶班檢查等方式，對重大風險管控措施落實情況進行檢查分析，不斷完善管控措施。在重大風險區(qū)域作業(yè)前，跟班隊長、班組長每班組織人員對安全風險管控措施落實情況進行現(xiàn)場安全確認，避免風險失控形成隱患。
“壓實責任”管理晉檔升級
韓家灣煤炭公司通過“1+4”風險辨識、“3+1”風險管控，將風險管控和隱患排查治理落到實處。據(jù)統(tǒng)計，公司先后開展拉網(wǎng)式安全大排查16次，累計排查問題隱患1658條，目前全部整改完畢。
安全監(jiān)管上下聯(lián)動。實施“N+1”帶班及四零點行動，突出四員兩長、安全監(jiān)察員作用發(fā)揮，前移安全關口，形成反“三違”高壓態(tài)勢，人的不安全行為得到有效治理。
開展理論知識、體能業(yè)務等戰(zhàn)訓工作，鍛造了一支本領過硬、反應迅速、專常兼?zhèn)?、作風頑強的應急救援隊伍；配置液壓撐桿、起重氣墊等一批應急裝備，提升災害應對能力，救護中隊達到行業(yè)特級質(zhì)量標準化水平。
瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，深入推進安全專項整治三年行動，不斷完善安全制度體系，逐級壓實安全責任，提升安全生產(chǎn)標準化水平，有效發(fā)揮黨政工團合力作用，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（作者：薛效承 編輯：王玉）