一季度以來，韓家灣煤炭公司通維隊從“提素質(zhì)、抓管控、重分享、防在前”等環(huán)節(jié)入手，不斷強化干部職工安全責任意識，加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管控，為礦井平穩(wěn)運行保駕護航。
“我覺得越是簡單的工作，就越需要練好基本功。否則，差之毫厘，謬以千里，就可能導致事故發(fā)生?！北O(jiān)測監(jiān)控班王雨陽在通維隊安全工作座談會上，暢談了自己對業(yè)務素質(zhì)提升的認識。
保證系統(tǒng)良性運行，人員素質(zhì)是關鍵。通維隊嚴把職工培訓關，采取區(qū)隊和班組兩級培訓模式，堅持業(yè)務培訓日?；?。通過專題學習、日常抽問、崗前分享等方式，營造濃厚的學習氛圍。常態(tài)化開展學標準、學原理、學業(yè)務、模擬演練、崗位練兵等活動，不斷提升職工操作技能。
“我們始終堅持‘菜單化’管理，目的就是要夯實責任、保證落實……”通維隊隊長李慧剛介紹著區(qū)隊管理思路。
在安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)管控工作中，通維隊以工作“菜單化”管理為主線，以工作流程化為抓手，以班組“三線雙向”考核為支撐，強化責任落實，狠抓現(xiàn)場管理。在加強對安全監(jiān)控系統(tǒng)進行維護、標校和故障處置的同時，建立了區(qū)隊、監(jiān)測監(jiān)控、瓦檢“三位一體”的聯(lián)動機制。形成值班人員做好上傳下達、協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)測監(jiān)控班現(xiàn)場迅速處置，瓦檢員及時補位、開展人工檢測的聯(lián)動模式，快速處置故障，確保礦井“一通三防”安全。
“誰能談談可能導致‘分站故障’的原因有哪些？”通維隊監(jiān)測監(jiān)控班班長吳勤豫提問著班組成員。
“有線纜被擠壓受傷、尾纖頭塵大、端子虛接……”
早班前會，監(jiān)測監(jiān)控班針對214202綜采安全監(jiān)控系統(tǒng)分站不通的故障，召開了故障處置總結分析會。
實踐中，通維隊始終把建立故障問題檔案作為提高班組素質(zhì)、提升問題處置能力的重要舉措，認真抓好故障分析，做好故障寫實，剖析問題產(chǎn)生原因，舉一反三、查漏補缺，從中汲取經(jīng)驗教訓，預防類似問題發(fā)生。
與此同時，為確保安全監(jiān)控系統(tǒng)良性運行，通維隊結合工作實際，專門制定了傳感器報警和氣體超限報警等兩大類八小項故障內(nèi)部處置預案，通過強化作風建設、明確班組責任、規(guī)范業(yè)務銜接、細化工作流程，確保隱患處置及時高效。（作者：王孝平 編輯：王玉）