一季度以來，韓家灣煤炭公司緊緊圍繞2022年中心工作任務，靶定“實操孵化園”新目標，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，以四個著力進一步強化機電設備管理，全方位為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
著力夯實標準化管理基礎
公司組織開展了“走進區(qū)隊、走進課堂”雙走進活動，積極舉辦標準學習提升班，不斷提升職工機電運輸方面的法律法規(guī)、行業(yè)標準與專業(yè)知識水平。以公司“1248”管理體系為切入點，以“示范工程”創(chuàng)建為著力點，打造出213109工作面精品配電硐室及213108工作面精品示范展廊等精品工程。通過“走出去、引進來”的方式，先后外出對標先進礦井3次，轉化應用優(yōu)秀成果8項。
“今年，通過打造‘實操孵化園’，大力培養(yǎng)關鍵崗位技能型人才，為機電管理注入新活力?！睓C電物資管理中心負責人說道。
著力開展生產(chǎn)運輸攻堅行動
公司重新修訂了《車輛運輸管理辦法》《膠帶輸送機管理辦法》等12項管理制度，做到有章可循。對2-2煤主斜井皮帶鋼絲繩檢測裝置與防撕裂裝置進行安裝升級，不斷強化原煤運輸“大動脈”安全管理；在井下安裝車輛運行智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測管控車輛運行狀態(tài)及相關參數(shù)，實現(xiàn)了“定點、定時、定人”。調研安裝新型納米吸能井下行車安全保護裝置，代替現(xiàn)有阻攔索失速保護裝置，進一步提高車輛駕駛安全系數(shù)。采取激勵政策，積極組織開展機電、運輸技術大比武活動，充分營造技術比拼的濃厚氛圍。
著力邁向智能化建設目標
“滴滴滴...”采掘工作面人員利用智能礦燈接到了地面井口人員遠程呼叫，實現(xiàn)了實時交流。
智能礦燈應用系統(tǒng)與生產(chǎn)調度系統(tǒng)融合搭建，全面提升了公司統(tǒng)一調度管理水平；井下變電所和掘進工作面實現(xiàn)供電系統(tǒng)動態(tài)無功補償，提高功率因數(shù)，減少了掘進區(qū)隊配電硐室搬遷次數(shù)，實現(xiàn)遠距離供電。通過搭建“遠程操作程序”，將防爆APP雙重預防系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)實時聯(lián)動，率先實現(xiàn)“井下當前區(qū)域風險、隱患與人員定位聯(lián)動實時推送功能”。鋪設“5G+”技術藍圖，打造公司“智慧洗選、裝車系統(tǒng)應用”目標，降低職工勞動強度，促進原煤洗選更加高效、便捷。
著力推進系統(tǒng)工程建設
通過中央變電所更換高柜、35KW變電所加裝自動滅火系統(tǒng)與箱式變壓器遠程集中控制改造等一系列重點工程，完成井下供電系統(tǒng)工程改造升級，不斷提升供電安全管理水平。
對壓風機進行變頻改造，為公司智能化通風建設添加有力保障；積極響應國家生態(tài)環(huán)保要求，采取空氣源熱泵與壓風機余熱利用技術進行制備熱水，推進地面供熱系統(tǒng)建設。通過實現(xiàn)“連采機+梭車+履帶式破碎機+四臂錨桿鉆機”掘進工藝，極大減輕了職工勞動強度，提高了公司單進水平。
隨著新設備、新工藝投用力度的不斷加大，掘進工作面掘錨一體機與伸縮式膠帶輸送機配備工作已提上日程，快掘系統(tǒng)趨于完善，為公司圓滿完成采掘任務奠定了堅實基礎。（作者：李錦濤 編輯：王玉）